Прохоров михаил дмитриевич где он сейчас. Михаил прохоров - биография, информация, личная жизнь

Американец представил Михаила Прохорова как «друга Путина», которому в 1995 г. президент позволил выкупить государственный «Норильский никель» за «никелевую монетку».

Затем журналист вспоминает, как «везунчик Мишка» сумел извлечь пользу после скандала в Куршевеле, когда отдыхающих с Прохоровым моделей приняли за проституток.

Тогда французские власти обвинили русского олигарха в торговле людьми.

Через год Прохоров продал свою долю в «Норильском никеле», как сообщает Стивен Кольбер, по прямому указу Путина.

Зато накануне мирового финансового кризиса российский бизнесмен оказался с $9 млрд наличности на руках.

Кольбер называет эту ситуацию «подмогнуть братану».

Во время интервью Михаил Прохоров показал американцу свой дом в Подмосковье и отдельное здание для занятия боевыми искусствами .

На кадрах видно фонтан, несколько бассейнов, сауну, тренажерный зал и кухню.

На автомобиле Maybach бизнесмен и ведущий приехали в специально построенный Прохоровым в Москве тренажерный зал, где гость с хозяином пометали топоры и японские металлические звезды.

Еще дома у бизнесмена ведущий нашел АК-47.

Для перекуса Михаил Прохоров предложил американцу бутерброды с вареной колбасой.

В ответ на вопрос Кольбера, что может позволить себе олигарх, Прохоров сообщил, что «не нужно зацикливаться на вещах».

Затем бизнесмен удивил ведущего тем, что не знает, где именно сейчас находится его яхта.

Бизнесмен рассказал, что ему не просто найти подходящую для себя девушку.

На вопрос о том, что для него важно при выборе спутницы жизни, Прохоров ответил – любовь.

Сюжет с интервью Прохорова собрал 1 млн 300 тыс. просмотров в YouTube.

Видео: The Late Show with Stephen Colbert

Михаил Прохоров кажется типичным воплощением российского миллиардера. Сам он с удовольствием поддерживает этот образ. «Деньги - цветы жизни», - заявляет он в третьей части комедийного фильма «О чем говорят мужчины», где исполнил камео. «Сыграл в небольшом эпизоде, и - как молодой артист - получил гонорар в один юбилейный рубль, выпущенный к чемпионату мира по футболу», - рассказал РИА «Новости» один из участников «Квартета И», актер Леонид Барац.

Москвич Прохоров начал заниматься бизнесом еще в Советском Союзе: студентом в 1987 году открыл кооператив «Регина», занимавшийся изготовлением «вареной» джинсовой ткани. Но по-настоящему разбогатеть ему, как и многим бизнесменам из , позволила приватизация.

В 1991 году Прохоров познакомился с , их бизнес-союз просуществовал более 15 лет. Вместе они основали сначала «Международную финансовую компанию», а позже - «Онэксим», которому отошли ряд государственных активов, в том числе пакет акций , Новороссийское морское пароходство.

К началу 2007 года отношения между бизнесменами сильно ухудшились, а в январе года Прохорова задержали в Куршевеле, обвинив в сутенерстве. Позднее подозрения были сняты, однако скандал послужил толчком к «разводу» с Потаниным, в результате которого Прохорову отошел «Онэксим».

В последующие годы бизнесмен вел активную деятельность: выдвигался в президенты, инвестировал в медиа, пытался создать Е-мобиль, возглавил союз биатлонистов и приобрел клуб Brooklyn Nets. В 2016 году Прохоров начал распродавать активы, в феврале 2018 года окончательно вышел из капитала UC Rusal, а в апреле продал 49% баскетбольной команды. Большая часть состояния Прохорова - наличные от тотальной распродажи активов.

Цифра $6,4 млрд - такова сумма наличных от продажи активов Прохорова.

Сделки В мае 2017 года продал медиахолдинг РБК (№127). В 2017–2018 годах продал 17,02% акций UC Rusal, получив около $1,4 млрд.

Кадры Дмитрий Разумов, гендиректор группы «Онэксим» с 2007 года.

Политика В 2012 году баллотировался на выборах президента России. В итоге занял третье место, получив 7,98% голосов.

Хобби Баскетбол, боевые искусства.

Благотворительность В 2004 году основал благотворительный Фонд Михаила Прохорова. Общий объем средств, выделенных фонду за время работы, превысил 2 млрд рублей.

Игрушка Яхта Palladium длиной 96 м.

Наверно сейчас в России не найдется человека, который не знает, кто такой Михаил Прохоров, который занимает Несмотря на то, что имя миллиардера у всех на слуху, он все время оставался темной лошадкой в бизнесе.
Михаил Дмитриевич Прохоров родился в 1965 году, 3 мая. Кроме него в семье уже была старшая сестра – Ирина, на момент рождения брата ей было 9 лет. Семья – служащие-интеллигенты советской эпохи. Отец Дмитрий Ионович по одним данным работал главой отдела международных связей в Госкомспорте СССР, по другим – заведующим лабораторией в Главном Управлении профессионального образования. Мать Тамара Михайловна была заведующей кафедрой полимеров в Московском институте химического машиностроения.

Родители довольно рано ушли из жизни, отец в 59 лет, а мать, спустя всего лишь год в 58 лет. Оба скончались от болезней сердца. Ему тогда было только 23 года. Смерть родителей очень сблизила его со старшей сестрой.

Юность Прохорова.

Но это было потом, а пока миллиардер проживал с сестрой и родителями в роскошной по тем временам 150-метровой квартире на улице Кибальчича на северо-востоке столицы. Так что уже тогда во многом путь будущего олигарха, как и всякого мальчика из хорошей семьи, был предопределен. В то же время его нельзя в полной мере отнести к золотой молодежи того времени. Его родители не относились к советской элите, а потому не попали в опалу в перестроечные смутные времена.
Училсяв английской спецшколе (в настоящее время гимназия № 1531), которую с отличием закончил в 1982 году. Получив аттестат, поступил в престижный вуз – Московский финансовый институт на факультет МЭО (международных экономических отношений). После первого курса его забрали в армию. Отслужив , как и положено, два года , продолжил учебу. Его однокашниками были Александр Хлопонин, бывший губернатор Красноярского края и теперешний полпред президента в Северо-Кавказском округе, и Андрей Козлов, бывший зампред Центробанка России, убитый в результате покушения.

Начало рабочего пути.

Фотография в 90е годы.

Во время учебы какое-то время подрабатывал грузчиком на железной дороге. А затем занялся популярным в то время бизнесом – покупал джинсы, варил их и продавал в несколько раз дороже. Даже организовал для этого фирму под названием «Регина». Вместе с ним вареными джинсами торговал и Александр Хлопонин.

По окончании института в 1989 году пока еще будущий олигарх поступил на работу в МБЭС (Международный банк экономического сотрудничества) сразу на должность начальника управления. Джинсы по-прежнему составляли большую часть его дохода. На заработанные деньги приобрел автомобиль «Лада», что по тем временам мог себе позволить далеко не каждый его ровесник.
Переломный момент в карьере начался в 1992 году, когда он познакомился с Владимиром Потаниным, и они вместе создали один из первых частных банков в России того периода – АКБ «Международная финансовая корпорация». Прохоров становится в нем председателем Правления.
Стартовый капитал в 300 млн. партнерам удалось собрать за несколько месяцев. Для этого он и Потанин отослали письма клиентам МБЭС с предложением переводить депозиты в открытый ими банк.
Годом позднее, в 1993 ими же был создан ОНЕКСИМ- , в котором занял должность председателя управляющего совета. В условиях гипер банк участвовал в конвертации рублей в доллары и обратно, за счет чего очень быстро обогащался. Так уже к 1994 году стоимость активов ОНЕКСИМ перевалила за 2 млрд. долларов
В это время Владимир Потанин предложил государству идею пополнения бюджета за счет залоговых аукционов, когда пакеты акций крупных компаний, принадлежащие государству, передавались во владение коммерческих банков в обмен на деньги.

Норильский Никель.

Так ОНЕЭКСИМ стал владельцем «Норильского Никеля», причем приобрели его они за смешные деньги – около 170 млн. долларов. После вложили в «Норникель» 300 млн. долларов, а за 100 млн. приобрели акции миноритарных акционеров. К тому моменту долги компании «Норильский Никель составляли 2 млрд. долларов. Новое руководство компании сократило ее штат на 80 тысяч человек за 8 лет. Зато акции «Норникеля» выросли с 7 долларов в начале двухтысячных до почти 200 долларов к 2007 году. Капитализация компания увеличилась в десятки раз (с 2,5 млрд. долларов до 60 млрд. долларов в 2007 году). «Норильский Никель» стал лидером отрасли всего за каких-то 5-8 лет. М. занимал в ГМК должности генерального директора и председателя правления с 2001 по 2007 годы.
Затем отношения героя статьи и Владимира Потанина стали ухудшаться. В это же время, в апреле 2008 года Прохоров продает свою долю (25% акций) в «Норильском Никеле» Олегу Дерипаске («РУСАЛ»). Лучшего момента просто невозможно было придумать – в начале осени 2008 года с наступлением акции компании обвалились вдвое.

Настоящее время.

К концу 2010 года у него были крупные пакеты акций в компаниях «Полюс Золото», «Российский алюминий», инвестиционной компании «Ренессанс Капитал», страховой компании «Согласие». Помимо этого, миллиардер – владелец медиаактивов, таких как «РБК». С 2010 года владеет американской баскетбольной командой «Нью-Джерси Нетс», спонсирует разработку гибридного автомобиля «Ё-мобиль» и участвует в других инновационных проектах.
К настоящему моменту состояние оценивается в 17,6 млрд. долларов (данные 2011 года). А сам он переместился на
Владелец двух самолетов стоимостью 45 и 28 млн. долларов(Falcon и Gulfstream G550), а также яхты Solemar длиной 61,5 метра. Еще у него есть особняк в Сколково площадью 2000 квадратных метров.
Помимо этого, он вместе с сестрой Ириной занимается благотворительной деятельностью посредством учрежденного ими Фонда Михаила Прохорова. Поддерживают в основном культурные, научные и образовательные инициативы.
В настоящее время – кандидат в президенты на Выборах 2012 года.

Все достало

10 интересных фактов про Михаила Прохорова:

1. Рост – 2 метра 4 сантиметра. Размер обуви – 47.
2. Ведет блог на livejournal, однако делает это с помощью своих помощников, комментарии читает также на бумаге.
3. Официальное место проживания – поселок в Красноярском крае. Там он ежегодно платит налоги в размере 500 млн. долларов.
4. Ежедневно занимается спортом в течение 2-х часов, а в выходные тратит на тренировку 4-5 часов. Работе уделяет ежедневно по 10-15 часов, а спит всего по 6 часов в сутки. Любимые виды спорта – кикбоксинг, серфинг.
5. В начале 2007 года был замешан в так называемом «Куршавельском скандале», когда полиция задержала его на французском горнолыжном курорте в компании молодых девушек и заподозрила в причастности к организации международной сети. Позже все обвинения были сняты из-за отсутствия состава преступления.
6. По мнению окружения, отличные вокальные данные и шикарный голос, поэтому он часто поет в кругу друзей
7. Является поклонником группы «Звери», по некоторым данным спонсировал ее
8. Не пьет, зато любит хорошо поесть – в его особняке работают 2 повара.
9. Любит шумные вечеринки и компании девушек модельной внешности.
10. Не женат, детей нет.

Тогда же Прохоров сходил в политику, сначала возглавив партию «Правое дело», а в 2012 г. став спарринг-партнером Путина на президентских выборах. За бизнесмена проголосовало 5,7 млн россиян (7,98%).

После выборов Прохоров совершил и последнюю крупную инвестицию в России – в конце 2013 г. вместе с Дмитрием Мазепиным на кредит ВТБ он выкупил у структур Сулеймана Керимова 47% акций «Уралкалия». Самому Прохорову досталось 27%. Источники «Ведомостей» рассказывали тогда, что весь «Уралкалий» для сделки был оценен в $20 млрд, а купленный пакет обошелся в $5,4 млрд. Но сделка оказалась одной из самых неудачных инвестиций бизнесмена, на ней он мог потерять до $2,8 млрд.

В 2014 г. один из рудников компании пострадал от потопа. «Уралкалий» во все времена платил акционерам существенные дивиденды. Ведь рентабельность компании по EBITDA не опускалась даже в кризис ниже 50%. Но после потопа менеджмент объявил о необходимости резкого увеличения инвестпрограммы за счет сокращения дивидендов.

Стоимость компании начала падать. В 2015 г. «Онэксим» продал «Уралкалию» в ходе обратного выкупа 7% акций, потеряв на этом около $700 млн – разница между ценой покупки в 2013 г. и ценой объявленного выкупа. Оставшиеся 20% «Уралкалия» были проданы в июле 2016 г. однокурснику Мазепина Дмитрию Лобяку. Человек, близкий к «Онэксиму», рассказал тогда «Ведомостям», что для сделки «Уралкалий» оценен в $9,7 млрд. То есть Прохоров мог получить за 20% «Уралкалия» до $1,9 млрд, потеряв на сделке еще $2,1 млрд.

К потерям можно отнести закрытый в 2014 г. проект «Ё-мобиля», инвестиции в который оценивались до $200 млн, медиахолдинг «Живи!», в создание которого было вложено $80 млн (данные издания Meduza). С марта 2017 г. в состоянии банкротства находится АО «ПХК» (бывшая «Оптоган») – петербургский производитель светодиодов, совместное предприятие «Онэксима» и «Роснано ».

«Прохоров в депрессии, он решил отойти от бизнеса», – рассказывает бизнесмен из «золотого списка» Forbes. «Никакой депрессии у Прохорова нет, он вообще-то неэмоциональный человек», – спорит его близкий знакомый. Операционным бизнесом Прохорову стало неинтересно заниматься примерно с 2011 г., продолжает он. Поэтому миллиардер и решил заняться политикой. После неудачи Прохоров находится в поиске, отсюда и возникло впечатление о его «депрессии», говорит его знакомый.

Любитель наличных

«Как говорят в известных кругах, он [Прохоров] окэшился, деньги у него есть. Он ходит по разным кабинетам, ко мне заходил недавно, у нас с ним добрые отношения, ищет различное применение этим средствам. А обязательства-то надо выполнять», – пожурил в феврале 2010 г. бенефициара «Квадры» Прохорова тогдашний премьер-министр Владимир Путин на совещании по развитию электроэнергетики. По подсчетам Forbes, в 2009 г. у Прохорова действительно скопились рекордные $6,1 млрд наличных, что позволило ему тогда стать лидером в рейтинге российских миллиардеров (общее состояние – $9,5 млрд).

Через семь лет история повторяется. Прохоров опять продает активы и мог выручить за них около $5,7 млрд. Но вот доверительных отношений с Путиным больше нет, уверен его знакомый. «Да и семь лет назад его не воспринимали как своего, всегда ожидали какого-то подвоха. Статьи и расследования в РБК только подогрели эти подозрения», – говорит собеседник «Ведомостей». Одни из самых громких расследований РБК были связаны с семьей Путина и бизнесом его хороших знакомых, что не могло не отразиться на отношении первых лиц к Прохорову и не поставить его бизнес под угрозу.

Битва за «Ленэнерго»

На бизнес Прохорова могли повлиять и скрытые конфликты, участником которых мог быть главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин.

В начале 2015 г. подконтрольный Прохорову, Виктору Вексельбергу и семье гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова банк МФК вызвался санировать небольшой банк «Таврический» (Санкт-Петербург). Особых активов у банка не было, отличался он лишь тем, что в нем зависли все свободные средства «Ленэнерго» – 16,4 млрд руб. Крупнейшим акционером «Ленэнерго» является госкомпания «Россети», гендиректор которой Олег Бударгин знаком с Прохоровым не менее 20 лет.

В 1995 г. Онэксимбанк Прохорова и его бывшего партнера Владимира Потанина купил 51% РАО «Норникель». Выросший в Норильске Бударгин к тому моменту дослужился до заместителя гендиректора Норильского горно-металлургического комбината – главного актива компании. В 1996–2001 гг. гендиректором «Норникеля» был нынешний вице-премьер Александр Хлопонин – однокурсник и старый друг Прохорова. После того как Прохоров в 2001 г. сам возглавил «Норникель», Бударгин и Хлопонин ушли в политику, став губернаторами Таймырского округа и Красноярского края соответственно.

Неожиданный инвестор

В декабре 2016 г. «АвтоВАЗ» провел допэмиссию на 26 млрд руб. Это была первая часть так называемой программы докапитализации компании. В два этапа основные акционеры автопроизводителя – Renault и «Ростех» должны были предоставить ему деньги и списать долги.
Первая часть допэмиссии предназначалась для Renault. Французская компания была готова потратить на сделку до 25 млрд руб. Но неожиданно ей помог «Ренессанс капитал» Прохорова. Структура инвестбанка – Renaissance Securities купила в ходе допэмиссии 24,09% акций «АвтоВАЗа». Контроль остался у СП Renault, Nissan и «Ростеха» – Alliance Rostec Auto.
Деньги на покупку структуре «Ренессанс капитала» могла предоставить Renault через СП, следует из годового отчета компании за 2016 г. В отчете упоминается кредит на 11,5 млрд руб., который в декабре 2016 г. был выдан Alliance Rostec Auto. На этот кредит был приобретен некий «финансовый инструмент» стоимостью 180 млн евро, обеспеченный долей в «АвтоВАЗе». И доля в 24,09% акций, и размер кредита практически совпадают с пакетом, приобретенным Renaissance Securities. Директор по коммуникациям Renault региона Евразия Шарлотт Фавр и представитель «Ростеха» не смогли объяснить это совпадение. По их утверждению, Renaissance Securities участвовала в подписке на общих основаниях и является самостоятельным инвестором. «Мне кажется, что «Ренкап» выступает не как самостоятельный инвестор, а как третье лицо для успешного принудительного выкупа акций у миноритариев», – говорит аналитик «Атона» Михаил Ганелин. Если же считать это самостоятельным инвестированием, то не исключено, что компания сможет заработать. Все зависит от того, как быстро восстановится спрос на автомобили, полагает Ганелин.

Интерес к долгам «Ленэнерго» неожиданно проявил и Сечин, не имевший никакого отношения ни к этой компании, ни к «Россетям». Как сообщил «Коммерсантъ» и подтвердил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, Сечин и предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук предложили Путину спасти «Ленэнерго» за счет денег «Роснефтегаза». Схема спасения выглядела так: «Роснефтегаз» за 30 млрд руб. выкупает 36,76% дополнительных акций столичной МОЭСК. При этом доля «Россетей» в МОЭСК размывается. МОЭСК на полученные от «Роснефтегаза» 30 млрд руб. приобретает дополнительные акции «Ленэнерго» и вместо «Россетей» становился его крупнейшим акционером с пакетом в 52% акций. При таком развитии событий «Россети» теряли контроль над двумя своими крупнейшими активами в Москве и Санкт-Петербурге. «Давление на «Россети» со стороны Сечина было очень сильным», – вспоминает близкий к госкомпании источник.

Бударгину, Прохорову и губернатору Санкт-Петербурга Георгию Полтавченко (сослуживец Путина по КГБ) удалось отстоять активы. Для этого пришлось дойти до Путина, который на совещании в июне 2015 г. утвердил их план – привлечь 32 млрд руб. за счет выпуска ОФЗ.

Сечин мог затаить обиду на Прохорова и Бударгина из-за ситуации с «Ленэнерго», признает знакомый бизнесмена с оговоркой, что подробности этой истории не знает.

В похожей ситуации оказался и бывший гендиректор госкомпании «Русгидро» Евгений Дод.

Проработавший восемь лет в «Интер РАО» и шесть лет в «Русгидро» Дод считался человеком Сечина. Именно Сечин, возглавлявший в 2009 г. совет директоров «Интер РАО», рекомендовал Дода на пост руководителя «Русгидро», рассказывали «Ведомостям» несколько человек, близких к «Интер РАО».

Отношения между ними охладели в 2012 г., когда Дод поддержал правительство и выступил против предложения Сечина провести допэмиссию «Русгидро» на 50 млрд руб. в пользу «Роснефтегаза». В итоге план Сечина не прошел.

Ответ не заставил себя ждать. В начале 2013 г. на комиссии по ТЭКу в Ново-Огареве Путин устроил Доду выволочку из-за хищений при строительстве Загорской ГАЭС – 2. «Значит, миллиард у вас утащили, миллиард, таким образом, ушел на подставные конторы <...> вы не считаете нужным защищать интересы компании?» – горячился Путин.

Тогда для Дода все обошлось. В сентябре 2015 г. он тихо уволился из «Русгидро» и перешел работать в «Квадру» Прохорова.

Черный апрель 2016 г.

В марте 2016 г. Дод возглавил совет директоров «Квадры», а через месяц началась атака как на энергокомпанию, так и на весь бизнес Прохорова.

11 апреля 2016 г. на телеканале РЕН ТВ (один из крупнейших бенефициаров – совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук») показали сюжет про Прохорова. «Офшорная компания олигарха Прохорова поднимает цены на ЖКХ. Эксперты опасаются, что зарегистрированные в офшорах компании «растащат всю энергосистему» нескольких регионов «по кускам» – так озаглавлена новость на сайте телеканала. В телесюжете рассказывалось о жалобах жителей Липецка, Воронежа и Курска на подконтрольную Прохорову «Квадру», а опрошенные РЕН ТВ эксперты выражали озабоченность, что полученные «Квадрой» средства могут исчезнуть на офшорных счетах Прохорова.

Через три дня после этого телесюжета в компаниях Прохорова прошли обыски. Формально они были связаны с уголовными делами в отношении бывшего руководства банка «Таврический», но близкие к РБК и Прохорову источники были уверены: дело в расследованиях медиахолдинга о семье Путина и его окружении.

Закончилась апрельская атака фактическим разгромом РБК, из которого были вынуждены уволиться или ушли сами все ключевые сотрудники. И иском «Роснефти» на рекордные 3 млрд руб. из-за вышедшей 11 апреля 2015 г. статьи «Сечин попросил правительство защитить «Роснефть» от BP». В итоге стороны договорились о мировой – РБК признал часть изложенных в статье сведений не соответствующими действительности, а «Роснефть» отозвала иск.

Представитель «Роснефть» не ответил на вопросы «Ведомостей».

Доду повезло меньше. В июне 2016 г., через две недели после того, как Reuters назвало бизнесмена потенциальным покупателем «Квадры», экс-главу «Русгидро» Дода задержали по обвинению в незаконном получении премии в 73 млн руб. В тот же день обыски прошли и в «Квадре», сообщало «РИА Новости».

С 2011 г. «Квадру» неоднократно пыталась купить «Интер РАО», но ФАС не давала согласия на сделку. По словам представителя «Интер РАО» Антона Назарова, сейчас компания не видит возможности приобретения «Квадры». «Этот актив не устраивает нас по нескольким параметрам, а не только по цене. Менеджмент «Квадры» и Прохоров в курсе этого», – говорит Назаров.

Звонок другу

К лету 2016 г. появилась информация о том, что Прохоров начал распродажу практически всего своего российского бизнеса. Источники, близкие к «Онэксиму» и партнерам группы, рассказывали о выставленных на продажу банках, ОПИН, «Квадре», пакетах акций в UC Rusal и «Уралкалии». Причину распродажи объясняли «настоятельной рекомендацией Кремля», но подтверждения этому никто не мог предоставить. Как бы там ни было, Прохоров успел продать крупнейший актив в России – долю в «Уралкалии», ОПИН и чуть не продал за $700 млн свой пакет в UC Rusal. К концу года ситуация успокоилась, рассказывали несколько знакомых топ-менеджеров «Онэксима».

Спас Прохорова в прошлом году глава «Ростеха» Чемезов, знает близкий к администрации президента собеседник «Ведомостей». Прохоров и Чемезов давно дружат, у них совместный бизнес (банк МФК), объясняет мотивы Чемезова источник.

Ранее и сам Чемезов признавался в интервью Bloomberg, что с Прохоровым у него давние хорошие отношения. В 2014 г. по предложению «Онэксима» Чемезов стал председателем совета директоров «Уралкалия».

По мнению знакомого топ-менеджеров «Онэксима», вернуть доверие властей к Прохорову могло помочь и его участие в допэмиссии «АвтоВАЗа». Об этом его мог попросить Чемезов, считает собеседник «Ведомостей».

Но в этом году распродажа продолжилась. В два приема было продано 10,3% UC Rusal за $744 млн. Нашелся покупатель и на РБК – его приобрел Григорий Березкин.

Бизнес в удовольствие

Единственный актив, который Потанин при разделе не отдал Прохорову, как тот ни просил, – баскетбольный клуб ЦСКА (принадлежит «Норникелю»). За 10 лет при поддержке Прохорова ЦСКА превратился в один из сильнейших баскетбольных клубов Европы. Намного позже Потанин признался «Спорт-экспрессу», что клуб всегда был идеей Прохорова: «Я не могу назвать ЦСКА своим личным проектом, вызывающим во мне большой восторг».

Вместо потерянного ЦСКА Прохоров после развода с Потаниным в конце 2009 г. приобрел у американского девелопера Брюса Рэтнера 80% в американской баскетбольной команде Brooklyn Nets из Нью-Йорка (бывшая New Jersey Nets) и 45% в строящейся арене Barclays Center. Это для Европы покупка футбольных клубов арабскими шейхами или миллиардерами из других стран давно не новость. А для США сделка Прохорова явилась откровением. До сих пор только американцы владели клубами НБА.

«Прохоров в 2010 г. действительно загорелся баскетбольным проектом, – вспоминает его знакомый. – Речь шла не только о клубе. Сам клуб фактически купили за $1, остальные деньги были платой за вход в девелоперский проект Рэтнера». Речь идет о проекте Atlantic Yards (позже переименован в Pacific Park Brooklyn), который предусматривает строительство в центре Нью-Йорка не только громадной арены Barclays Center, но еще и 16 высотных жилых и административных зданий. Общая стоимость проекта оценивается в $4,9 млрд. У Прохорова был опцион на 20% во всем проекте, указывала в отчетности компания Рэтнера Forest City Realty.

В 2013 г. 70% в проекте Pacific Park Brooklyn (за исключением арены и одного уже построенного здания) за $208 млн приобрела китайская Greenland Holdings Group. По словам знакомого Прохорова, третий партнер появился по договоренности между Прохоровым и Рэтнером.

Помимо арены Barclays Center Прохоров успел стать инвестором еще в трех спортивно-развлекательных объектах. В 2015 г. он приобрел у Рэтнера 85% в проекте по реконструкции арены NYCB LIVE’s на Лонг-Айленде. Эта арена стала домашней для «младшей» баскетбольной команды – Long Island Nets, выступающей в NBA G League.

Весной этого года активы Прохорова пополнились двумя новыми площадками: одним из самых известных бывших ночных клубов на Манхэттене – Webster Hall и театром Paramount в Бруклине. После реновации, стоимость которой оценивается в $50 млн, в театре Paramount будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия, сообщала подконтрольная Прохорову Brooklyn Sports & Entertainment.

К лету 2017 г. Прохоров оказался одним из крупнейших игроков на американском рынке спортивных и развлекательных комплексов. По данным отраслевого издания Pollstar, в первом полугодии 2017 г. Barclays Center заняла 9-е место в мировом рейтинге арен по количеству проданных на концерты билетов. Открывшаяся 5 апреля 2017 г. арена NYCB LIVE’s за три месяца сумела войти в сотню лучших в мире. А клуб Webster Hall всегда входил в топ-5 лучших мировых клубов по продажам билетов, отмечает Pollstar.

Правда, если судить по финансовым показателям, то не все так радужно. Выручка Brooklyn Arena LLC в финансовом году, закончившемся 30 июня 2016 г., составила всего $176 млн, убыток – $30,9 млн. Правда, большая часть потерь – «бумага», на самом деле арена заработала $3 млн. Баскетбольный клуб Brooklyn Nets первую операционную прибыль в $15,7 млн получил только в 2016 г., писал Forbes. До этого убытки клуба достигали $90 млн в год.

Не удалось Прохорову и быстро вывести Brooklyn Nets в лидеры NBA, последние два сезона клуб оказывался худшим в Восточной конференции.

Kent Smith / NBAE / Getty Images / AFP

Вместо потерянного клуба ЦСКА Прохоров после «развода» с Потаниным в конце 2009 г. у американского девелопера Брюса Рэтнера 80% в американской баскетбольной команде Brooklyn Nets из Нью-Йорка (бывшая New Jersey Nets). Для Европы покупка футбольных клубов арабскими шейхами или миллиардерами из других стран давно не новость, а для США сделка Прохорова явилась откровением. До того времени только американцы владели клубами NBA

Victor J. Blue / Bloomberg

Paramount Theater был открыт в Бруклине Нью-Йорка в1928 г., но после того, как его в 1962 г. приобрел Лонг-Айлендский университет, здание превратили в спортивную площадку для студентов. В 2015 г. Михаил Прохоров и его партнер Брюс Рэтнер получили здание в аренду на 49 лет. Они обещают, что после реновации стоимостью $50 млн Paramount опять станет местом для развлечений. Тут будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия

Тем не менее Прохоров в восторге от того, как развивается американский проект, говорит его знакомый. Вложив не так много средств, он уже получил активы «на миллиарды долларов».

Слухи о бедности Прохорова преувеличены

Сколько Прохоров мог потратить на строительство арены и поддержку своей баскетбольной команды, не известно. О крупных расходах упоминалось только в 2014 г., когда из-за превышения уровня зарплат игроков Brooklyn Nets пришлось заплатить NBA дополнительные $90 млн налога на роскошь. По расчетам «Ведомостей», основанным на отчетах Brooklyn Arena LLC и сообщениях компаний, за 100% Brooklyn Nets и Barclays Center Прохоров мог заплатить $510,7 млн (из них векселями – $217,7 млн). Реконструкция NYCB LIVE’s обошлась Прохорову и Рэтнеру еще в $165 млн.

Для Прохорова такая сумма могла оказаться очень серьезной. Раньше денежный поток ему обеспечивали «Норникель» или «Уралкалий». С их продажей бизнесмен потерял и источник средств для инвестиций в другие проекты. Знакомый Прохорова как раз и связывает распродажу активов с нехваткой свободных средств и необходимостью обслуживать текущие кредиты. Та же «Квадра» сейчас заложена Сбербанку и Газпромбанку, с весны 2017 г. в залоге у Альфа-банка оказался банк «Ренессанс кредит».

Представители ВТБ и Сбербанка отказались от комментариев. Близкий к Газпромбанку источник уверяет, что «слухи о бедности Прохорова сильно преувеличены». Сказать, что у Прохорова проблемы с деньгами, нельзя, соглашается один из работавших с ним бизнесменов. Просто у него нет новых больших проектов в России, да они вообще сейчас не у многих есть, продолжает собеседник «Ведомостей». Зато Прохоров очень увлечен своим проектом в США – и девелоперской, и спортивной частью. Он по-умному это развивает, хорошо разбирается и, главное, ему очень нравится, заключает бизнесмен.

Российский бизнесмен, миллиардер, президент частного инвестиционного фонда-группы «ОНЭКСИМ», президент Союза биатлонистов России, владелец пакета акций в нескольких ведущих компаниях.

Михаил Дмитриевич Прохоров / Mihail Prohorov родился весной 1965 года в семье начальника Управления международных связей Госкомспорта СССР и заведующей кафедрой полимеров в Московском институте химического машиностроения. Сестра миллиардера, Ирина Прохорова , является редактором и издателем журнала «Новое литературное обозрение».

Карьера Михаила Прохорова / Mihail Prohorov

Окончив с отличием школу с углубленным изучением английского языка, Михаил Прохоров два года посвятил службе в армии. В 1985 году он стал студентом отделения международных экономических отношений Московского государственного финансового института.

Годы студенчества позволили двум начинающим предпринимателям, Михаилу Прохорову и Александру Хлопонину , вести безбедное существование, так как они организовали маленький, но четко налаженный бизнес по изготовлению модных в то время вареных джинсов.

Я считаю, что великой русской мечты не существует, потому что у каждого она своя. У нас каждый гений, он не любит заниматься тем, чем надо, а вот за державу, за глобальный мир всем нам интересно порассуждать на кухне. А свою конкретную работу чаще всего мы делаем плохо, потому что она неинтересная, и обычно теория малых дел нас не возбуждает.

В 1989 году Прохоров с отличием окончил институт, после чего получил пост начальника департамента в правлении Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). В 1991 году он встретил своего будущего бизнес-партнера Владимира Потанина . Через год они основали акционерный коммерческий банк «Международная финансовая компания» (МФК), а в начале 1993 года 28-летний Михаил Прохоров возглавил «ОНЭКСИМ Банк», которому достались клиенты обанкротившегося МБЭС.

Благодаря глобальному экономическому перевороту в стране и масштабной приватизации государственной собственности бизнесмены приобрели акции горно-металлургического комбината «Норильский никель» и еще нескольких производственных предприятий. В прессе был освещен тот факт, что бизнесмен контролировал все финансовые потоки некоммерческого пенсионного фонда «Норильский никель». После долгих разбирательств выяснилось, что сбережения фонда уменьшились более чем на миллиард рублей.

Весной 2006 года Прохоров стал одним из учредителей ОАО «Полюс золото» и возглавил совет дикторов.

Зимой 2007 года Прохоров и Потанин разделили активы группы «Интеросс», однако этот «развод» оказался громким и нелицеприятным делом. К общему решению они пришли только в апреле 2008 года.

Под управлением «ОНЭКСИМ Банка» находятся активы стоимостью 25 миллиардов долларов, а сам Михаил Прохоров занимает третью строчку в списке самых богатых людей России по версии журнала Forbes.

В 2010 году Комитет по рынкам труда РСПП под руководством Прохорова предложил внести ряд изменений в трудовое законодательство: возможное увеличение продолжительности рабочей недели, увольнение по единоличному решению работодателя, повышение возраста выхода на пенсию и прочее.

Политическая деятельность и другие проекты Михаила Прохорова / Mihail Prohorov

В июне 2011 года Прохоров возглавил политическую партию «Правое дело».

Я всегда занимался тем, что пытался предсказать будущее с точки зрения бизнеса. Я занимаюсь созданием «стоимости» компаний, а не просто бизнесом. При увеличении налоговой нагрузки «стоимость» будет падать. Отсюда вывод для меня, как для бизнесмена: развивать бизнес дальше невозможно, а значит, нужно всё продать. Соответственно, возникает очень интересная ситуация. У меня сильная команда, и мне, как человеку активному остается только быть богатым благотворителем… Я и так занимаюсь благотворительностью довольно много, но если это будет моей единственной профессией, это меня не устраивает. Поэтому, подумав буквально один день, я вдруг решил: у меня есть видение того, какая модель была бы более эффективной. А другого механизма, кроме как политическая партия, мир еще не придумал.

Михаил Прохоров уверен, что Россия может стать мировым суперпроектом, так как располагает огромной территорией и неосвоенными национальными богатствами. Он считает, что Европа не воспринимает Россию как цивилизованную страну, и путь к возвращению статуса великой державы лежит через нестандартный рынок.

В сентябре 2011 года некоторые региональные отделения партии «Правое дело» заявили о том, что их не устраивает деятельность Михаила Прохорова . В ответ он обвинил своих противников в нанесении политического ущерба партии и попытке ее рейдерского захвата. 15 сентября в эфире радиостанции «Эхо Москвы» Михаил Прохоров озвучил свое намерение создать новую партию, а его оппоненты подняли вопрос об отставке лидера «Правого дела».

На очередном съезде участники назначили временно исполняющим обязанности главы партии Андрея Дунаева, а сам Михаил Прохоров заявил, что партию «Правое дело» захватил Владислав Сурков и теперь ею руководят «кремлёвские кукловоды».

В декабре 2011 года стало известно, что Михаил Прохоров будет баллотироваться в президенты России.

Кандидат собрал два миллиона сто тысяч подписей и представил данные Центральной избирательной комиссии. Михаил Прохоров уверен, что его поддержит средний класс, а в случае успеха на выборах он продаст свой бизнес и вырученные средства потратит на благотворительность.

Михаил Прохоров представил свою программу, в которой журналисты увидели прямое противопоставление: как было при Путине и как будет при Прохорове. Кроме того, он участвует в митингах за честные выборы и призывает активно бороться с коррупцией.

При рыночной экономике прежние принципы управления пришли в негодность: демократия и либерализм перестали быть отвлеченной идеей - они превратились в насущную потребность. Джинна уже выпустили из бутылки, и никакими властными усилиями нельзя загнать его обратно, время «управляемой демократии» подошло к концу.

С 2004 года миллиардер является учредителем благотворительного Фонда Михаила Прохорова вместе со своей сестрой Ириной, а также развивает кампанию по поиску, поддержке и популяризации наиболее ярких отечественных проектов в самых разных сферах деятельности Made in Russia.

Миллиардер запустил производство российского гибридного автомобиля «Ё-мобиль», приобрел пакеты акций сырьевых компаний «Российский алюминий», «Полюс золото», «Интергео», страховой компании «Согласие», инвестиционной компании «Ренессанс Капитал», медиапроекта «Живи!» и 80% американской баскетбольной команды «Нью-Джерси Нетс».

В начале 2007 года произошел грандиозный скандал с участием олигарха - он был задержан во Франции по подозрению в причастности к организации международной сети проституции. Но в августе 2009 года уголовное дело закрыли «за отсутствием состава преступления».

Согласен, стыдно. Очень стыдно. Признаю свою вину. И от этого признания всё теплее. И молодые девочки нравятся всё больше. Хотя, конечно, в последнее время «Единая Россия» со всей своей мощью нанесла сокрушительный удар движению Гумберта, приняв закон, строго запрещающий простирать границы нашего познания в сторону ниже 18 лет. Что, несомненно, правильно. Но секс за деньги у меня был один раз: был молод, горяч, любопытен. Представительница древнейшей профессии была великолепна. И читала Ницше в подлиннике. И дала совет, как быть успешным в жизни: спинку держи прямо и не суетись.

В марте 2011 года Михаил Прохоров уволил старшего тренера женской сборной России по биатлону прямо во время матча в Ханты-Мансийске. Президента Союза биатлонистов России не устроило, что девушки покинули второй огневой рубеж на первом этапе с отставанием от лидера на четыре минуты. Тренер был снят с должности без согласия Министерства спорта, туризма и молодежной политики.