Коучинг: "И воздастся вам по вере вашей!". По вере вашей воздастся вам По вере воздастся вам

ПО ВЕРЕ ВАШЕЙ ВОЗДАСТСЯ

Если же не послушаете Меня и не будете исполнять всех заповедей сих, и если презрите Мои постановления, и если душа ваша возгнушается Моими законами, так что вы не будете исполнять всех заповедей Моих, нарушив завет Мой, - то и Я поступлю с вами так…

(Лев. 26. 14–16)

…Я в ярости пойду против вас и накажу вас всемеро за грехи ваши, и будете есть плоть сынов ваших, и плоть дочерей ваших будете есть… а вас рассею между народами… и погибнете между народами, и пожрет вас земля врагов ваших… (Лев. 26. 28–29, 33, 38)

Блажен человек, которого вразумляет Бог, и потому наказания Вседержителева не отвергай, ибо Он причиняет раны и Сам обвязывает их; Он поражает, и Его же руки врачуют. (Иов. 5. 17–18)

Суди меня, Господи, по правде моей и по непорочности моей во мне. (Пс. 7. 9)

Вот, нечестивый зачал неправду, был чреват злобою и родил себе ложь; рыл ров, и выкопал его, и упал в яму, которую приготовил: злоба его обратится на его голову, и злодейство его упадет на его темя. (Пс. 7. 15–17)

Сказал безумец в сердце своем: «нет Бога». (Пс. 13. 1)

Господь есть часть наследия моего и чаши моей. (Пс. 15. 5)

Тот, у которого руки неповинны и сердце чисто, кто не клялся душею своею напрасно и не божился ложно, - тот получит благословение от Господа и милость от Бога, Спасителя своего. (Пс. 23. 4–5)

Грехов юности моей и преступлений моих не вспоминай; по милости Твоей вспомни меня Ты… (Пс. 24. 7)

Воздай им по делам их, по злым поступкам их… (Пс. 27. 4)

Наблюдай за ногою твоею, когда идешь в дом Божий, и будь готов более к слушанию, нежели к жертвоприношению… (Еккл. 4. 17)

Надеющиеся на Него познают истину, и верные в любви пребудут у Него; ибо благодать и милость со святыми Его… (Прем. 3. 9)

Давай доброму, и не помогай грешнику. (Сир. 12. 7)

Ибо придет суд на них, так как они веруют в сладострастие своего тела и отвергают дух Господа. (Эф. 67)

Так говорит Господь: проклят человек, который надеется на человека и плоть делает своею опорою, и которого сердце удаляется от Господа. (Иер. 17. 5)

…Изливай, как воду, сердце твое пред лицем Господа… (Плач. 2. 19)

Благ Господь к надеющимся на Него, к душе, ищущей Его. (Плач. 3. 25)

…Не навек оставляет Господь. (Плач. 3. 31)

Кто это говорит: «и то бывает, чему Господь не повелел быть»? Не от уст ли Всевышнего происходит бедствие и благополучие? Зачем сетует человек живущий? всякий сетуй на грехи свои. (Плач. 3. 37–39)

Так как они сеяли ветер, то и пожнут бурю… (Ос. 8. 7)

Уже и секира при корне дерев лежит: всякое дерево, не приносящее доброго плода, срубают и бросают в огонь. (Мф. 3. 10)

Итак будьте совершенны, как совершен Отец ваш Небесный. (Мф. 5. 48)

Ибо если вы будете прощать людям согрешения их, то простит и вам Отец ваш Небесный… (Мф. 6. 14)

Не собирайте себе сокровищ на земле… но собирайте себе сокровища на небе, где ни моль, ни ржа не истребляют и где воры не подкапывают и не крадут, ибо где сокровище ваше, там будет и сердце ваше. (Мф. 6. 19–21)

Не всякий, говорящий Мне: «Господи! Господи!», войдет в Царство Небесное, но исполняющий волю Отца Моего Небесного. (Мф. 7. 21)

…По вере вашей да будет вам. (Мф. 9. 29)

И не бойтесь убивающих тело, души же не могущих убить; а бойтесь более Того, Кто может и душу и тело погубить в геенне. (Мф. 10. 28)

И враги человеку - домашние его. Кто любит отца или мать более, нежели Меня, не достоин Меня… (Мф. 10. 36–37)

Сберегший душу свою потеряет ее; а потерявший душу свою ради Меня, сбережет ее. (Мф. 10. 39)

От дней же Иоанна Крестителя доныне Царство Небесное силою берется… (Мф. 11. 12)

…Если вы будете иметь веру с горчичное зерно и скажете горе сей: «перейди отсюда туда», и она перейдет; и ничего не будет невозможного для вас… (Мф. 17. 20)

…Если не обратитесь и не будете как дети, не войдете в Царство Небесное… (Мф. 18. 3)

…Пустите детей и не препятствуйте им приходить ко Мне, ибо таковых есть Царство Небесное. (Мф. 19. 14)

Многие же будут первые последними, а последние первыми. (Мф. 19. 30)

…Много званых, а мало избранных. (Мф. 20. 16)

…Какою мерою мерите, такою отмерено будет и вам и прибавлено будет вам, слушающим. Ибо, кто имеет, тому дано будет, а кто не имеет, у того отнимется и то, что имеет. (Мк. 4. 24–25)

…И будете ненавидимы всеми за имя Мое, но и волос с головы вашей не пропадет, - терпением вашим спасайте души ваши. (Лк. 21. 17–19)

…Ты поверил, потому что увидел Меня; блаженны невидевшие и уверовавшие. (Ин. 20. 29)

…Что Бог очистил, того ты не почитай нечистым. (Деян. 10. 15)

…Бог нелицеприятен, но во всяком народе боящийся Его и поступающий по правде приятен Ему. (Деян. 10. 34–35)

Если же у кого из вас недостает мудрости, да просит у Бога, дающего всем просто и без упреков, - и дастся ему. Но да просит с верою, нимало не сомневаясь, потому что сомневающийся подобен морской волне, ветром поднимаемой и развеваемой. Да не думает такой человек получить что-нибудь от Господа. Человек с двоящимися мыслями не тверд во всех путях своих. (Иак. 1. 5–8)

Если кто из вас думает, что он благочестив, и не обуздывает своего языка, но обольщает свое сердце, у того пустое благочестие. (Иак. 1. 26)

Что пользы, братия мои, если кто говорит, что он имеет веру, а дел не имеет? может ли эта вера спасти его? Если брат или сестра наги и не имеют дневного пропитания, а кто-нибудь из вас скажет им: «идите с миром, грейтесь и питайтесь», но не даст им потребного для тела: что пользы? Так и вера, если не имеет дел, мертва сама по себе. (Иак. 2. 14–17)

Ты веруешь, что Бог един: хорошо делаешь; и бесы веруют, и трепещут. Но хочешь ли знать, неосновательный человек, что вера без дел мертва?. Видите ли, что человек оправдывается делами, а не верою только?. Ибо, как тело без духа мертво, так и вера без дел мертва. (Иак. 2. 19–20, 24, 26)

…Покажите в вере вашей добродетель, в добродетели рассудительность, в рассудительности воздержание, в воздержании терпение, в терпении благочестие, в благочестии братолюбие, в братолюбии любовь. (2 Пет. 1. 5–7)

…Праведный верою жив будет. (Рим. 1. 17)

Испытующий же сердца знает, какая мысль у Духа, потому что Он ходатайствует за святых по воле Божией. Притом знаем, что любящим Бога, призванным по Его изволению, все содействует ко благу. (Рим. 8. 27–28)

Здесь нет различия между Иудеем и Еллином, потому что один Господь у всех, богатый для всех, призывающих Его. Ибо всякий, кто призовет имя Господне, спасется. (Рим. 10. 12–13)

И слово мое и проповедь моя не в убедительных словах человеческой мудрости, но в явлении духа и силы, чтобы вера ваша утверждалась не на мудрости человеческой, но на силе Божией. (1 Кор. 2. 4–5)

Обрезание ничто и необрезание ничто, но все в соблюдении заповедей Божиих. (1 Кор. 7. 19)

Ибо мы не сильны против истины, но сильны за истину. (2 Кор. 13. 8)

…Со страхом и трепетом совершайте свое спасение… (Флп. 2. 12)

О временах же и сроках нет нужды писать к вам, братия, ибо сами вы достоверно знаете, что день Господень так придет, как тать ночью. Ибо, когда будут говорить: «мир и безопасность», тогда внезапно постигнет их пагуба… (Фес. 5. 1–3)

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

1) Покажите в вере вашей… Если бы Петр говорил о вере вообще, то сказанное здесь могло бы показаться несколько странным. Это означало бы, что он учит нас добавлять к вере новые доктрины, о чем и говорили лжеучителя. Он тогда противоречил бы самому себе, только что

а) Покажите в вере вашей добродетель… Вера - точка отсчета для христианина, стремящегося уподобиться Господу, в Которого он верит, а это автоматически ведет к стремлению уподобиться добродетели или благости Христовой (ст. 3, одно и то же греческое слово). Очевидно, мысли о

1. Назидайте себя на святейшей вере вашей (ст. 20а) Вера, с которой мы постоянно сталкиваемся в Послании Иуды, - это комплекс доктрин, взятых христианами на вооружение с самых ранних дней истории Церкви. Разумеется, христиане практиковали ее и выражали по–разному в разное

3. Пусть Христос станет основой вашей жизни (ст. 28–29) Как только мы начинаем осознавать, что секрет христианской стойкости заключается в наших отношениях с Христом, нам тут же приходит на память притча, рассказанная нашим Господом, в которой речь идет о виноградной лозе и

Обзор вашей реформы Поздравляю! Я несказанно рад, что ваш путь реформы длиной в четыре недели, наконец, завершен. Прежде чем идти дальше, пожалуйста, уделите по крайней мере полчаса размышлениям о прошедших четырех неделях и осмыслите ваш опыт. Какую часть этого опыта вы

34. Бог на вашей стороне – мир в ваших руках Вы можете накопить богатство, приобрести глубокие научные знания, обладать здоровьем и силой. Но если вы в дополнение к этому не достигните в и дения Всевышнего Господа, и радости экстаза при этом в и дении, всё приобретённое вами

4. и до старости вашей Я тот же буду, и до седины вашей Я же буду носить вас; Я создал и буду носить, поддерживать и охранять вас. 3-4. Принятые Мною от чрева, носимые Мною от утробы матерней и до старости вашей Я тот же буду... Я же буду носить вас... поддерживать и охранять...

29. Тогда Он коснулся глаз их и сказал: по вере вашей да будет вам. Сообщается об открытии глаз слепым вследствие прикосновения руки. Это было ответом на веру слепых. Рассказ настолько краток, что о характере болезни слепых или о том, что и как они видели, когда открылись их

«Замечайте события вашей жизни» «Мы белорусы, - рассказывала о себе мать Нина. Родина наша - Витебская область, Ушачевский район, деревня Слобода. Маму звали Мария Мицкевич, папу Андрей Пугачев, детей в семье было пятеро. А еще жили с нами бабушка и дедушка - Кузьма и Зося

Письмо 161 начинающему в вере, о возвращении к вере Словно странник, возвращающийся домой из далеких чужих стран, возвращаетесь Вы сейчас из ледяных пределов неверия к теплому очагу веры наших отцов и дедов. Трудности, с которыми Вы при этом сталкиваетесь, хорошо известны

Разум состоящий из равнозначных самоуничтожаемых эгоистических центров. Бабадж сказал будьте оригинальными. Я сама их чипирую. Дьявол пытается быть равнозначным и отрицает равнозначность. Он пытается быть оригинальным и отрицает себя. Дьяволоверующие сохраняются и пухнут от серых точек вирионов ВИЧ. Кто душу потеряет тот приобретет, а кто душу сохранит тот душу потеряет. Закон компенсации. Дьявол сохраняет душу и раздувается от ядерной реакции самосхлопывания, происходящей в результате концентрации частиц и превращения в единицу. Концентрировать их надо, веру давать. Хаббард сказал ~как только у челавека появится вера, бессознательность исчезает. Concentration camps спасут Мир. Correction camp это больница. 2014 год. Откинулась на тот свет. Дьявольская энергия частица спектра. Все частицы спектра содержатся в 1 направленности божественной энергии. Любая энергия спектра может мутировать. Мутация божественной направленности образует Дьявола. Дозвук манифестировал и появился досвет ~довкус и дознан. Дотьма воскресла и создала гпзрд. Они отменили фотон и фонон. И поставили Гандон в Ватикане. Я человека а не государство. Вы почему как с государством то воюете? Я маленькая девочка рождённая в СССР. Я рождена чемпионом.~ Я и говорю что Я рождена чемпионом. Учите русский языка. Это самый хитрый язык в Мире неуязвимых киборгов завтракающих сегодня. Ты знаеш чё будет если английский на английский перевести? Самосхлопывание. Математика. ~Я и перевела английский на английский. Немецкий казах. Казахский немец. Чеченский голивуд. Русский Пентагон. Итальянский Рим. Красный Восток. А чё? Ничё. Я ничё. Я говноёг. Говноёга превыше всех йог. Они сказали будут сраку вытирать Ведой. Малахов их мочой напоил а они в Германию сбежали ~и оттуда пытаются установить русскую власть. Пусть сначала вернут мне собственность. Христос выгнал торговцев из храма. Суд над Матерью-Бабой. Я говорю давайте в Дворец Трибунала. Я была в огороде. Суд над Матерью в огороде. Зэки судили Россию. Сожрали урановый ящик. Ящик;7 взорвался в Москве. Дети подзорвались. Образовался Новый Ватикан с Центром в; Пентагоне. Майгуль сидит в селе Точка. Сауле Аскарова вернулась в Точку и живёт вместе с Майгуль. Всё схлопнулось в Точку. Новый Апокалипсис. Кранты осуществились. Ядерная зима ~ атомная весна. Отрицаловы верили в вечную ядерную весну и получили атомное лето. Они в майе живут. Джей Махамайя Ки Джай. По вере вашей ~воздастся вам. Бог всегда причина. Дьявол всегда следствие. Бог стимулирует резонанс Дьяволу на самосхлопывание. Истина прописывается в кодах действия. Они все методично убивали ребёнка. Я тебя не жду и вы ко мне не приходите. Я к вам не приду и вы меня не ждите. Заклинание. ~ Я тебя не жду и вы меня не ждите. Я к вам не приду и вы ко мне не приходите. Расклинание.

Однажды в горах одинокий путник встретил почтенного Старца. Некоторое время он не решался заговорить с ним, подбирая важную тему для разговора. Наконец, решился:
- Скажите, от чего жизнь у меня такая?
- Судьба-а…, - протянул Старец.
- А почему судьба у меня такая?
Старец удивленно посмотрел на путника:
- Как почему? Потому что ты такой…

Интересно, что в нас есть «такого», что делает нас успешными или нет? Оглядываясь по сторонам, присматриваясь к окружающим людям, уверен, не я один задаюсь этим вопросом.

Знаю директоров успешных компаний, у которых всего лишь среднее, или незаконченное высшее образование. И знаком с выпускниками вузов с красным дипломом, которые так и не сумели продвинуться в жизни. Есть люди, которые свое дело начинали с нуля, у них не было финансовой поддержки, и несмотря на это они смогли добиться солидных бизнес-высот. А у кого-то есть деньги и поддержка, но… «воз и ныне там». Есть команды, где каждый ее член высокопрофессиональный специалист, но это по отдельности. Но когда они собираются вместе, то совместной работы не получается, ведь надо уметь договариваться, решать противоречия и конфликты, поступаться личным в пользу результата общего. Кто-то на это скажет: «Просто одни люди такие, а другие «не такие». О чем же речь? Как узнать, что помогает нам (в бизнесе и личной жизни) добиваться успеха, быстро и легко достигать цели, решать задачи, и что мешает этому? Поиск ответов на подобные вопросы и есть задача одного из важных этапов в работе с коуч-консультантом.

«Coach» в переводе с английского значит «тренер». При этом прямой перевод вступает в противоречие с тем, как работает коуч: он не дает ни советов, ни инструкций. В русском языке аналогов этому слову нет. Пожалуй, ближе всего суть этого понятия выражается словосочетанием «консультант, организующий процесс коучинга».

Есть цель, что дальше?
Когда вы определились с целью, какой шаг следующий? Можно сразу же броситься «в бой». Но если вы работаете с коуч-консультантом, то перед построением плана достижения цели обязательно услышите вопрос: «Почему Вы до сих пор не имеете желаемое?». В коучинге цель подобных вопросов - выявить все препятствия и ограничения на вашем пути к желанной цели.

Возможные препятствия могут быть внешними и внутренними. К внешним препятствиям относятся: социальное положение, отсутствие поддержки со стороны семьи (друзей, подчиненных), нет необходимых ресурсов (например, финансовых), низкий уровень профессиональной подготовки персонала, и прочее. К внутренним препятствиям относится отсутствие нужных навыков, знаний и умений, а также препятствия психологического характера.

Не думаю, что нам с вами стоит надолго останавливаться на внешних препятствиях, а так же на навыках и знаниях. В работе с ними особой сложности нет. Достаточно отметить, чего вам не хватает, чтобы составить план по устранению «слабых зон»: определиться, где взять деньги, решить, как добиться поддержки, выбрать, где и чему поучиться. Это просто. И, кстати, эти препятствия не самые важные. Намного важнее и «серьезнее» препятствия личностно-психологического плана. Мы часто отмахиваемся от нее, от «психологии», а ведь иногда именно о нее спотыкаются наши большие мечты и планы, через нее не может перешагнуть ваш перспективный работник, с «психологией», бывает, не могут справиться члены вроде бы перспективной команды. И в случае неуспеха мы просто разводим руками, приговаривая: «Ну, что вы хотите, человеческий фактор…».

Мы часто отмахиваемся от нее, от «психологии», а ведь иногда именно о нее спотыкаются наши большие мечты и планы, через нее не может перешагнуть ваш перспективный работник, с «психологией», бывает, не могут справиться члены вроде бы перспективной команды.

Итак, что может помешать нам добиваться наших целей? Кто-то обязательно назовет самодисциплину, умение управлять временем, или эмоциями, или людьми. Верно, и все это относится к навыкам и знаниям, этому, при желании, можно научиться. Что есть еще? Еще у нас есть убеждения, и они у нас разные. Когда вы начинаете отвечать на вопрос коуча: «Что вам мешает прямо сейчас получить то, что хотите?», становятся заметны многие ограничивающие убеждения. Например, ко мне обратился бизнесмен: «Устал от перегрузок на работе, надо что-то сделать, как-то по-другому построить свою работу, чтобы полноценно отдыхать не во вред качеству работы». В процессе дальнейшего общения, отвечая на вопрос: «Что мешает прямо сейчас начать работать меньше, высвободив время для полноценного отдыха?», находим убеждение, что «по-настоящему стоящая работа - это обязательно тяжелая работа». «Обслуживая» это убеждение, бизнесмен сам делал свою работу тяжелой, работал без выходных, с надрывом, на пределе (кстати, также заставлял работать своих подчиненных). В итоге, мы имеем цель и убеждение, которое является препятствием на пути к ней. И пока это убеждение будет живо, цель так и останется за горизонтом.

Причина неудач в нас самих
Что же получается: мы раз за разом ставим перед собой разномасштабные цели, и некоторые из них все так же раз за разом наталкиваются на наши ограничивающие убеждения. Почему мы не замечаем, как сами вставляем себе палки в колеса? Потому что очень трудно поверить в это: я ставлю цель, я хочу ее, и сам же себе не даю до нее добраться.

Все просто. Здесь мы сталкиваемся с эффектом медведя в клетке или щуки, описанным Николаем Рысевым в книге «Активные продажи»: «…если вы разделите аквариум стеклом на две половины и в одну из них запустите щуку, то обязательно заметите, что после нескольких неудачных попыток проплыть в другую часть аквариума щука начнет плавать только до середины. Убрав перегородку, вы обнаружите, что рыба продолжает плавать только по одной половине. Внешний барьер стал внутренним. Внешний барьер исчез, а внутренний остался». Порою и мы, имея большие возможности, пользуемся лишь крохотной частью нашего «аквариума»-жизни. А невидимыми границами служат убеждения.

Наши убеждения - это результат опыта, иногда негативного, и чаще из детства. Это результат влияния устоев общества, друзей, учителей, авторитетов, книг. Иногда это результат слепого копирования чужой модели поведения, образа жизни. При этом обычно мы не осознаем самого факта появления и формирования очередного убеждения. Убеждения рождаются в нас, постепенно растут, крепнут, становясь неотъемлемой частью нашей личности. И вот мы уже «не заплываем» в определенные области своей жизни, наш потенциал купирован, и мы живем на строго отведенных нам «просторах», ограниченных крепко засевшими в нас убеждениями. И провал очередной цели, невозможность решить задачу, неспособность прервать череду регулярно накатывающихся проблем списываем на внешние обстоятельства-препятствия, но никак не на причины в себе любимом.

Пример. За консультацией обращается руководитель крупной торговой сети: «У меня проблемы. Мы интенсивно растем, открываем по несколько филиалов в год, но, несмотря на всю поддержку головного офиса, большинство филиалов работает в минус, команды на местах работать не хотят, большая текучка кадров. Моя цель: сохранив наши темпы расширения, в каждом филиале подобрать нормальную команду, в ближайшие полгода вывести убыточные филиалы в плюс». Начинаем общаться. Прошу дать мне несколько формулировок этой цели. В результате чего видим, что формулировка меняется, но акцент в ней остается на «сохранив наши темпы расширения». Интересуюсь: «Что для вас интереснее в этой цели: сохранить темпы расширения, сформировать толковые команды, выход филиалов в плюс»? На первое место ставится рост количества филиалов. Следующая череда моих вопросов: что стоит за этим, зачем вам рост такими темпами? В результате приходим к тому, что руководитель - хороший «захватчик», у него отлично получается заходить на новые территории, как он говорит, «бизнес - это всегда оккупация новых территорий, это интенсивный рост, а не какая-то там рутина». (Видите убеждение?) Таким образом, этот руководитель постоянно подбирает директоров филиалов под себя, то есть - таких же захватчиков и… избегающих всякой рутины в работе.

Все это про себя бизнесмен сам проговаривает и тут же хлопает себя по лбу: «Вот это да! Ведь у меня нет ни одного директора-хозяйственника, который умеет разрабатывать уже захваченную территорию, заниматься развитием, а не завоеванием - а ведь это очень даже рутинная, кропотливая работа! Да и система материального стимулирования у нас нацелена больше на расширение клиентской базы, а не на ее развитие». Вот и славно, далее немного корректирует свою цель, намечает шаги по ее достижению.

Мы раз за разом ставим перед собой разномасштабные цели, и некоторые из них все так же раз за разом наталкиваются на наши ограничивающие убеждения. Почему мы не замечаем, как сами вставляем себе палки в колеса? Потому что очень трудно поверить в это: я ставлю цель, я хочу ее, и сам же себе не даю до нее добраться.

Немного теории
Что же такое убеждение? Убеждение - это уверенность человека в чем-либо. Зачастую имеющая форму некоторого обобщения относительно окружающего мира, других людей и самого себя. Например: «мужчины не плачут», «деньги - это грязно», «я всегда должен быть на высоте», «людям нельзя доверять, надо все держать в своих руках», «мне нужно быть любимым и получать всеобщее одобрение, чем бы я ни занимался». Как выделить в речи убеждения? Убеждения есть там, где есть категоричность - слова: «всегда», «никогда», «обязан», «должен», «никто», «все»; где есть оценочность - «плохо», «хорошо», «недопустимо».

Почему при движении к цели стоит уделить много внимания изучению собственных убеждений? Потому что наша жизнь складывается согласно нашим верованиям и убеждениям. Я могу хотеть стать преуспевающим человеком, но если думаю о себе как о неудачнике, недостойном счастья, то как считаете, что даст мне судьба - какую жизнь? «И воздастся вам по вере вашей!» - знакомо?

У каждого из нас есть убеждения, что дают силы, и есть такие, что их отнимают. Убежден в своей правоте, и появляются силы на то, чтобы отстаивать свою точку зрения. Веришь, что достоин внимания окружающих - и есть силы, чтобы себя демонстрировать и это внимание привлекать (например, уверенно и спокойно выступать перед большой аудиторией). Если же убежден, что в этом мире ничего не стоишь, то и нет сил на то, чтобы должным образом являть себя миру. Или убежден, что неудачник, так и в пути к очередной цели, при возникновении маломальских трудностей опускаются руки, покидают силы, уверенность в том, что дойдешь, и… в результате отступаешь. Вот так: во что верим, то и получаем. Поэтому, ставя цель, очень полезно присмотреться к себе, своим убеждениям.

Наши убеждения относительно самих себя и своих возможностей в окружающем мире неизменно и в значительной мере влияют на повседневную деятельность. У каждого есть убеждения, служащие ресурсом, и наряду с этим - убеждения, сдерживающие движение вперед.

Роберт Дилтс

Что делать?
Что мы делаем, когда находим ограничивающее убеждение. Убираем его? Нет. Не стоит делить убеждения на плохие и хорошие. Скорее, они нейтральные и применимо к каждой конкретной ситуации могут быть помогающими, поддерживающими, объясняющими, направляющими или мешающими, тормозящими. Например, убеждение «я должен все делать правильно, без ошибок». В одном случае оно делает вас старательным и внимательным в вашей работе. А в другой ситуации, когда, например, от вас потребуется экспромт, творческий подход, готовность сделать рисковый шаг, то излишне жесткое такое убеждение, и, соответственно, страх перед возможной ошибкой вызовут скованность и напряжение. Вы будете «сто раз» перепроверять все «за» и «против», значит, можете упустить шанс принять быстрое и своевременное решение.

Разберем пример. Убеждение руководителя: «проявление эмоций - признак слабости». С одной стороны, есть плюсы: на серьезных переговорах вы непроницаемы, не показываете своих волнений, своей заинтересованности в положительном исходе сделки; отсутствие эмоций позволяет много мелочей держать под контролем. А с другой стороны, ваша эмоциональная непроницаемость очень быстро становится привычкой, и вы уже дома, в семье не можете расслабиться. И если среди ваших целей значатся такие, как, например, убрать утомляемость, научиться сбрасывать лишнее эмоциональное напряжение, построить желаемые отношения в семье, то это убеждение может оказаться серьезным препятствием на пути к ним. Да и в работе могут быть сложности. Руководитель «без эмоций» может быть хорошим руководителем-администратором, но вот руководителем-лидером ему стать сложнее. Потому что формирование сплоченной команды, поддержание позитивного духа в компании, умение вдохновлять и вести за собой людей - все это требует проявления эмоций.

Кстати, одно и то же убеждение в разных ситуациях может воздействовать на наше умонастроение по-разному. «Мужчина должен содержать семью» - сегодня у вас хорошее и бодрое настроение, и это убеждение отрывает вас от дивана, стимулирует к активной жизненной позиции. А вот в состоянии депрессии оно может стать ограничивающим: «Да никому я ничего не должен!».

Что делать с ограничивающими убеждениями? После того как эти убеждения найдены, коуч-консультант предложит в конкретной ситуации, под конкретную цель нейтрализовать их воздействие, или даже превратить в помощников. Вот варианты, как это можно сделать:

Выписываются все плюсы и минусы - что дает это убеждение и чего лишает. Этого бывает достаточно, чтобы в случае, если список минусов весомый, отставить это убеждение «в сторонку».
Если же выгоды наличия ограничивающего убеждения перевешивают, то можно поискать способы, как эти выгоды получать другим путем. Например, «подчиненным нельзя делегировать много полномочий, нельзя «ослаблять вожжи», им нельзя доверять». Это убеждение дает много выгод: сосредоточение власти в одних руках и хорошо натянутые «вожжи» позволяют вам сохранять качество работы сотрудников на высоком уровне, вы спокойны, потому что постоянно в курсе того, как в данную секунду проходит большинство бизнес-процессов. Поэтому ставим задачу: как, передав сотрудникам часть своих полномочий и ослабив ежедневный контроль, сохранить качество их работы и оставаться спокойным, что все будет сделано так, как надо? Здесь можно подумать над применением новых методов управления, повышающих ответственность и исполнительность подчиненных, и т.п.
Усиление убеждения через его преувеличение, неукоснительное сознательное следование ему. Например: «Я должен все делать без ошибок». Задача: несколько дней все делать без ошибок. К любому своему действию подходить с особым вниманием, и даже зубы чистить особо тщательно и «правильно», чтобы, не дай Бог, какой ошибки не совершить. Мыть посуду по три раза. Общаться с сотрудниками строго согласно деловому этикету, со всеми «пожалуйста» и «будьте любезны», с соблюдением деловой дистанции, личной. После каждого дела просить обратную связь (у сотрудников, у членов семьи): «Скажите, правильно ли я все сделал (поздоровался утром, помыл посуду, сижу на стуле) - оцените меня по десятибалльной шкале». Поверьте, прием проверенный - очень хорошо работает.
Снимаем обобщение и категоричность. «Все мужики сво…» - все? «Большие деньги можно заработать только не честным путем» - только не честным? А если бы существовал честный путь, то какой бы он был? «Все люди ленивы» - а вам встречались люди не ленивые? А вы сами каковы? А где можно найти людей трудолюбивых? Задача этих и других подобных вопросов - «сделать допущение, что может быть и по-другому. Заменяем «все, «всегда», «должен», «только так», «однозначно» и т.п. на «бывает», «случается», «может», «иногда», «есть исключения».
Находим более крупное (сильное) убеждение, способное нейтрализовать мешающее мелкое. Например, в перестроечные годы повсеместное убеждение «торговля - это женское занятие и удел барыг-спекулянтов», было нейтрализовано более сильным «семью надо содержать, надо уметь зарабатывать деньги», и многие мужчины пошли в бизнес.
Убеждение можно переформулировать в задачу. Например: «Нельзя завоевывать рынок с продуктом, если он по своим характеристикам значительно уступает аналогичным товарам, уже давно и хорошо продающимся на рынке» превращаем в задачу: «Как завоевать рынок с продуктом, который значительно уступает своим аналогам, уже давно и хорошо продающимся на рынке?».

Согласен, что здесь приведен не полный перечень приемов и способов работы с ограничивающими убеждениями. Моей задачей было познакомить вас с тем, как и над чем вы будете работать с коуч-консультантом на очередном этапе коучинга. Ограничивающие убеждения - это ваш фронт работы. Итогом этого этапа должно стать: первое - ясность видения, где вы сами себе вставляете палки в колеса, не верите в себя, где прячется ваша вера в свою способность свернуть горы и что мешает вам двигаться в намеченном пути; второе - нейтрализация ограничивающих убеждений. Общий итог: к целям вы движетесь легче и быстрее.

Очень важно понимать, как работает закон притяжения. Вибрации - это энергия. Вибрации возникают в результате нашего мышления и разговора. Вибрации просто настроение и чувства. В любой момент мы испускаем вибрации, и в колебательном мире существуют только два вида вибрации: позитивные и негативные. Закон притяжения действительно мощный универсальный закон, который реагирует на наши вибрации и даёт нам больше того, что их вызвало, независимо от того, хорошо это для нас или плохо, в любой момент времени, даже сейчас.

Определение закона притяжения.

Я привлекаю к себе всё, на что обращаю внимание или чему даю энергию, независимо от того, хочу я этого или нет.

Закон притяжения послушный закон. Мы должны осознавать, какие вибрации мы испускаем.

Практически все ваши чувства испускают вибрации, не зависимо от того, положительные они или отрицательные. Изобилие - это чувство, и это хорошая новость. Почему? Все чувства могут быть воссозданы. Изобилие это чувство, и как чувство, оно имеет соответствующие вибрации, которые мы можем создать. Во многих случаях люди создают ощущение отсутствия, печали, отчаяния, просто используя свои мысли и слова. С помощью наших мыслей и слов мы можем создавать чувства, мы можем узнать, как осознанно создавать ощущение изобилия.
Ещё одна замечательная новость состоит в том, что Закон Притяжения не знает, что создаёт наши вибрации, воспоминания, представление, создание, визуализация или дневные мечты. Он просто реагирует на наши вибрации. Одновременно мы можем создать только одну вибрацию. Так, осознанно и довольно часто создавая вибрации, основанные на чувстве изобилия, мы увеличиваем изобилие в нашей жизни.
Создайте список всех источников и ресурсов, откуда может приходить изобилие и деньги. Большинство людей, когда им задают вопрос «Как вы могли бы получить больше денег?» отвечают, что для этого им необходимо больше работать. Они уверены, что единственный способ увеличить изобилие заключается в том, чтобы найти способ заработка больше денег, помните, это ограниченное убеждение. На самом деле, существует множество способов, которые могут увеличить изобилие в вашей жизни.
Вот 5 источников изобилия, взгляните на него и постройте свой список более полусотни источников изобилия.
* Кто-то приглашает вас на обед (завтрак или ужин).

* Кто-то даёт вам бесплатные консультации и тренинги.

* Вы получаете подарки.

* Вам доступен бесплатный проезд и проживание.

* Вы получаете третью чашку кофе бесплатно.

Часть вторая:

Заведите ежедневный журнал всех источников, из которых вы получаете изобилие. Это существенно поможет вам замечать обилие в вашей жизни. Ведение журнала поможет вам найти конкретные доказательства того, что изобилие существует и постоянно растёт в вашей жизни. Празднуйте! Если вы заметили изобилие, радуйтесь, это доказательства его существования и, празднуя, вы создаёте позитивные вибрации изобилия. Помните, что в каждый момент времени, в том числе и сейчас, закон притяжения принимает ваши вибрации и даёт ответ.

Вот и весь секрет. Две минуты в день, преднамеренного сосредоточения внимания на изобилии лучше, чем ничего.

Это мероприятие поможет вас создавать вибрации изобилия более осознанно и часто. В ближайшие семь дней делайте описанное выше упражнение, и вы заметите, что вам станет проще говорить: «Я так богат! Я привлёк так много доказательств существования изобилия всего за семь дней».
Начните намеренно создавать вибрации изобилия, и закон притяжения послушно привлечёт для вас ещё больше изобилия.