Как добиться уважения к себе у руководителя. Практические советы

Если вы устроились на новую работу, очень важно, какое впечатление вы произведете на руководителя. Конечно, самое главное – ответственно и качественно выполнять свою работу, но и отношения внутри коллектива очень важны. Предлагаем вам рассмотреть несколько основных моментов, которые помогут вам добиться успеха в глазах коллектива и руководителя.

Однако менее сложные подходы в искусстве влиять предлагают что-то, что можно назвать скользкой поверхностью отношений с людьми. Применяя их, мы, в конце концов, можем действительно потеряться и уйти с истиной - как с точки зрения взаимных намерений, так и с постоянством построенных на них связей. В конечном счете, может получиться, что «я использую вас, вы используете меня».

Роль менеджера, директора или руководителя предполагает определенную асимметрию - и это тот момент, когда вы можете больше всего порекомендовать: когда мы верим, что речь идет о горных работах над другими. Затем сотрудники становятся инструментами для достижения целей, винтов, пешек в стратегических играх шахматной доски. Между тем, если мы хотим добиться успеха в любом начинании, нам нужна команда людей, которые будут работать с нами, а не для нас и не боятся нашей власти.

В первую очередь вы должны сами научиться себя уважать. Не зря говорят, что формирование уважения к вам окружающих начинается с формирования уважения к самому себе. Вы должны сами для себя определить, чего вы достойны, какими положительными качествами обладаете, определить уровень профессионализма. Будьте честны с собой. Не стоит ни завышать, ни понижать планку при оценивании. При выполнении работы следует ценить не только себя, но и свой труд. Стремитесь повысить уровень своих знаний, стать настоящим профессионалом в своем деле.

То, что делает создание уникальных рабочих мест, - это уважение. Если в руководстве мы выходим из уважения к другому человеку, оно автоматически будет включать множество желательных и широко описываемых отношений эффективного лидера, таких как время для людей, умение слушать, ответственность, вербальность, совместное использование с работниками видения и т.д.

В нашей книге Раз жив. Ответы следует давать в процентах. Что вы знаете о целях, которые вы задали для своей организации в следующем месяце, году, десяти годах? Каково влияние на общие решения в отношении проектов, осуществляемых вашей организацией? Как часто он участвует в дискуссиях относительно объема обязанностей или текущих дел? Определялась ли его область ответственности с его участием? В каком количестве учебных занятий, повышая компетентность, он принимал участие в прошлом году? Как часто он вознаграждается похвалой или каким-либо другим способом? Вы когда-нибудь давали ему другого члена вашей команды в качестве примера? Как часто вы критиковали его в присутствии других сотрудников? Как часто он сообщал о задачах, переданных вам на аутсорсинг, но не третьих лиц? Как часто вы говорили ему, что проблемы, которые он представляет, на самом деле не являются их собственными, и нет времени для их решения?

  • Насколько ваш сотрудник знает о том, что вы сейчас делаете?
  • Как часто вы разговариваете с ним о его собственном развитии?
Лидерство, основанное на уважении, позволяет серьезно относиться к людям, которые работают с нами и в том виде, в котором они заслуживают.

Относитесь к работе серьезно, выполняйте все указания начальства. Если вы будете качественно выполнять свою работу, то со временем получите доверие и уважение начальства. Кроме этого, если вы зарекомендуете себя как хорошего работника, это может также очень положительно сказаться на вашем карьерном росте.

Старайтесь четко укладываться в сроки, отведенные начальством на выполнение работы. Если у вас есть возможность, старайтесь выполнить работу как можно быстрее, не затягивать ее и сдавать на несколько дней раньше завершения срока. Но не стоит в погоне за быстрым выполнением работы жертвовать качеством. Если вы выполните работу быстро, но плохо, вам пройдется переделывать работу и это подорвет вашу репутацию хорошего работника.

Это не значит, что другие не используют нас или не выполняют наши обязательства - взаимное уважение позволяет называть слабые стороны и требовать исправления. С другой стороны, уважение наиболее адекватно выражает, кто мы такие: прежде всего людей, которые не могут быть использованы и преодолевать их даже во имя благородных целей. Наконец, сам Иисус показал это, когда он вымыл свои «ноги» перед апостолами.

Человек, который хорошо лечится, способен хорошо и творчески работать. Не так много для нас, что с нами, разделяя наши цели и видение и участвуя в их реализации. Уважение более эффективно, чем все сочетания методов. Он создает истинные, ценные отношения между людьми, которые выживут во многих штормах на свободном рынке и выведут из кризиса более одного проекта.

Иногда бывают ситуации, когда приходится задерживаться на работе, но лучше всего постараться, чтобы таких ситуаций было меньше. Если вы будете постоянно задерживаться, то начальство посчитает, что вы не справляетесь с возложенными на вас обязанностями.

Большое значение для начальства имеет ваше положение среди рабочего коллектива. Если вы добьетесь уважения у своих коллег, то и начальство к вам тоже будет хорошо относиться. А если вы в своем близком окружении будете изгоем, то у руководителя может возникнуть плохое мнение, ведь коммуникабельность очень важна в работе. Но это не значит, что вы должны все время потратить на налаживание отношений среди коллег. Что бы вы ни делали, это не должно отрицательно сказываться на качестве вашей работы.

И уважение может быть достигнуто различными методами. Конечно, однако, это не то же самое, что страх перед сотрудниками перед руководителем. Президенты мировых держав уже давно отошли от модели мотивации людей посредством отложенных обещаний и прибыли, а также постоянных поселений.

Современный босс должен укрепить приверженность сотрудника общей цели. Прежде всего, вы должны слушать своих подчиненных и давать им ощущение, что они могут прийти к боссу с любой проблемой или идеей. Сотрудник должен убедиться, что он является важным звеном в компании. Тогда он, естественно, идентифицируется с ним.

Построение правильных отношений в рабочем коллективе – непростая задача для любого работника. Особенно сложно бывает добиться уважения руководства: многие сотрудники считают, что начальство их недостаточно уважает и недооценивает их профессио­нальные качества. О том, как рядовой сотрудник может заставить руководителя себя уважать, рассказывает наш эксперт.

Сегодня основой эффективного управления персоналом является мотивация команды. Однако для привлечения сотрудников требуется создание соответствующих условий труда, включая разработку четких указаний относительно результатов его работы. Утверждение о том, что работник может сосредоточиться только на себе и на своем комфорте, уходит в прошлое, и поэтому ему не следует оставлять никакой решительности в отношении хода его работы. Тем не менее, построение обязательства сотрудника требует создания надлежащих условий труда, включая разработку четких указаний относительно результатов его работы, а также обеспечение надлежащих отношений с подчиненными подчиненными.

«Аптекарь» (А): Ирина Евгеньевна, что может сделать работник, чтобы добиться уважения руководителя?

Ирина Паремузова (И.П.) : Каждый человек должен прежде всего уважать себя сам. Если нет самоуважения, то добиться уважения других людей практически невозможно, поэтому начинать решать эту проблему нужно с повышения самооценки и воспитания в себе самоуважения.

Внедрение системы вознаграждения, связанное с контролем производительности и производительности, представляется хорошим решением здесь. Это ярко описано в его публикациях Йохаи Бенклером, профессором Юридической и Предпринимательской школы Гарвардской юридической школы. Если вы хотите, чтобы старшие менеджеры принимали решения, выгодные акционерам, платите им акции.

Чтобы врачи больше заботились о пациентах, им угрожает медицинская халатность. В традиционной компании, в которой как организационная структура, так и способ управления людьми вертикальны, иерархичны, босс становится в некотором смысле «заключенным» в отделе, который он руководит.

А: Как же это сделать?

И.П. : В первую очередь человек должен вспомнить о том, какое у него образование и опыт работы, вспомнить свои профессиональные достижения и успехи. Это поможет ему осознать тот факт, что он находится на своем месте, и сформулировать для себя сильные стороны своей личности, которые достойны не только его собственного уважения, но и уважения со стороны руководства и коллег.

Верно, что он управляет своей командой и подчиняет подчиненных конкретным задачам, из которых сам он объясняется своим начальником, но здесь перспектива босса ограничена только его командой. В гораздо меньшей степени, а иногда даже не интересуясь им вообще, что происходит в других группах. Только до тех пор, пока все процессы в компании не будут работать бесперебойно.

Однако такая идеальная ситуация, что все в компании работает гладко, - это всего лишь теория. Жизнь быстро проверяет его. Что обычно портит внутренние отношения в компании, является конкуренция между отделами. Обычно невдохновленный: глава отдела вместе со своими подчиненными пытается доказать, что его мобильный телефон незаменим для компании. Таким образом, он обесценивает сущность других отделов и их лидеров. Руководители, участвующие в повседневной межведомственной конкуренции, забывают о том, что действительно важно для компании - они теряют основную цель компании, что и определяет ее успех.

Если работник хочет добиться продвижения по службе, он должен сознавать, что для этого мало одного его желания – он должен найти для себя весомые аргументы в пользу такого продвижения и понять, что он действительно его заслуживает. У взрослых людей уважение к себе строится прежде всего на профессионализме, поэто­му нужно четко знать свои профессиональные качества, достоинства и преимущества. Очень полезно составить для себя список собственных достоинств и достижений, тогда можно будет сказать себе: «Я уважаю себя за это и за это». Такое повышение самооценки поможет повысить и уважение к себе. Оценив уровень своего образования, опыт работы и профессиональные достижения, которых удалось достичь, можно понять, в каком направлении нужно расти и развиваться, чтобы добиться такого повышения.

Для эффективного сотрудничества необходима хорошая коммуникация. Каждый из сотрудников должен знать и понимать свою роль и цель процесса. Обеспечение этого заключается в понимании интереса каждого менеджера. Способ управления в горизонтальной организации выглядит одинаково. Здесь общая задача компании - приоритет. И для этого необходимо сотрудничать.

Хороший босс должен также постоянно обучать своих сотрудников, быть наставником для них, даже тренером. В управляемом процессом предприятии, где разные люди назначаются в структуру для разных отделов и должностей, они работают над различными процессами, в которых позиция или отдел мало важны, босс уже не единственный, кто выдает заказы. Скорее, он действует как партнер в этом процессе, человек, который слушает и помогает. Он становится полноправным лидером. С английского языка «вести» означает «привести», «привести».

Чтобы заслужить уважение руководства, сотруднику также необ­ходимо постоянно проявлять свои деловые качества. А это не только профессиональные знания – нужно не опаздывать на работу, быть пунктуальным в выполнении своих должностных обязанностей, держать слово, быть честным и уважать себя. Повторяю, очень важно уважать себя и совершать поступки, которые вызывают самоуважение. Такое поведение обязательно вызовет уважение не только коллег, но и руководства. Нужно уметь правильно оценивать свои силы и знания и браться только за ту работу, которую реально сможешь выполнить. При этом важно помнить, что нацеленность на успех, желание добиться карьерного роста не должно затмевать остальные аспекты жизни, ведь работа – это не вся жизнь, вне работы тоже есть много интересного и приятного.

И это определитель современного босса, ориентированный на общий успех компании. Лидер, наставник, тренер - вот ключи, чтобы описать роль босса в горизонтальной организации. Такой босс должен сочетать самоконтроль, осмотрительность, а также твердость в действии. Это должно также вдохновлять уважение среди остальных сотрудников, но такое уважение, которое не основано на чувстве страха перед начальником, а скорее на возбуждении энтузиазма, мотивации и чувства работы. Хороший босс увидит в своем народе, что лучше, и сможет вытащить его из них.

И это означает, что он умело делегирует полномочия и полномочия своих подчиненных. Выпускник информатики в Варшавском технологическом университете и аспирантура в области финансового и управленческого учета в Варшавской школе экономики. Значения по весу золота; Навыки идеального менеджера; Диагностика собственных управленческих компетенций; Личные тесты - ключ к созданию хорошо интегрированной команды. Некоторое время мне было интересно, есть ли потенциал для хорошего менеджера во мне? Читатели, которые уже имеют управленческие и управленческие функции в своей организации, могут задать себе вопрос: «Я хороший менеджер?».

А: Работники, стремящиеся завоевать уважение начальства, очень часто вызывают неприя­тие со стороны других рядовых сотрудников. Можно ли добиться уважения руководителя и при этом сохранить уважение коллег?

И.П. : Нужно понимать, что в нас­тоящее время отношения в рабочих коллективах чаще всего бывают чисто деловыми, поэтому душевные и дружеские отношения, основанные на взаимопонимании, взаимовыручке или даже любви, нужно оставить для семьи и друзей. Отношения с коллегами, строящиеся по принципу «ты – мне, я – тебе» или «ты меня подменил, и я тебя подменю», не помогут сохранить хорошие отношения с другими сотрудниками и неизменно приведут к конфликтам с руководством, поэтому их нужно по возможности избегать. В рабо­чем коллективе отношения нужно строить на четких договоренностях, причем не только с руководством, но и с коллегами своего уровня. Такие отношения не исключают взаимных симпатий и дружественного расположения, но всегда нужно четко проговаривать то, какие задачи относятся к твоим должностным обязанностям, чего ты ждешь от своих коллег и чего ждет от тебя руководство. В самом начале работы необходимо заключать договоры (письменные или устные), в которых четко и ясно обозначать свою задачу и границы своей ответственности – это поможет избежать неясностей, недоговоренностей и недопонимания. Если есть непонятные или нечетко сформулированные поручения, их обязательно нужно обсуждать и прояснять.

Тогда стоит исправить их для чрезмерно негабаритного Эго. Знаете ли вы анекдот, когда парень совершает самоубийство? Затем, когда его Эго переходит на уровень интеллекта 🙂. Чтобы не попасть в ловушку самонадушенной самооценки, вы можете попросить своих друзей, семью или сотрудников, как они их воспринимают, судить через призму того, что мы делаем. Вы не можете управлять собой, не говоря уже о других! Какой бы ответ ни был дан, это будет ценным ключом для нас, и сам разговор с триггером, чтобы изменить себя в направлении идеального менеджера.

Отличный кандидат на высшее управленческое положение должен обладать не только предметными знаниями, но и высокоразвитыми навыками межличностного общения. Развитие и формирование желаемых личностных качеств кажется намного проще, если человек, стремящийся к так называемому «Высокий стул» попытается определить свое собственное модельное отношение или найти моральный авторитет - образец для подражания. Менеджеры - независимо от ранга их позиции - увлекаются Дж.

А: Но если человек хочет получить продвижение по службе или повышение зарплаты, разве он не должен проявлять определенное усердие или работать больше других?

И.П. : Каждому сотруднику важно четко прояснить, что входит в его непосредственные служебные обязанности и что относится к сверхурочной работе. Если он делает что-то сверх своих непос­редственных обязанностей, он должен четко понимать, зачем он это делает. Иногда люди думают, что если они начнут приходить раньше и уходить позже, то начальник заметит их усердие и повысит их. Но без договора и без веских оснований этого не происходит. В результате такие люди чувствуют себя недо­оцененными. Чтобы этого не произошло, нужно всегда обсуждать с руководством свои профессиональные обязанности и в устных или письменных договоренностях устанавливать границы – материальные, временные и границы ответственности. Это поможет избежать недопонимания, недовольства и обид. В рабочем коллективе все люди разные, и такие границы очень важны: не следует пускать кого-то в свои границы и нарушать границы других людей, в т.ч. и по должностным обязанностям.

Философия Ганди, основанная на честности и уважении к каждому человеку, ведет к более высокому уровню управления, который отрицает мошенничество, подневольное состояние, коррупцию и жажду денег. Согласно философии Ганди, чтобы завоевать уважение и доверие людей, нужно не только понимать их потребности, но и становиться частью системы.

Йорг Циттлау в книге «Ганди для менеджеров» считает, что философия Ганди может привести нас к более высокому уровню управления. Он ставит под сомнение многие старые взгляды на управление людьми, которые мы сочли необходимыми для успеха. Точно так же, как общепринятое мнение о том, что успех неизбежно требует от нас того или иного лжи или даже того, что его нужно обмануть. Или мы убеждены в том, что власть есть только тогда, когда она проявляется - в какой бы форме она ни была.

А: В стремлении завоевать уважение руководителя неко­торые сотрудники идут на лесть или подхалимство. Можно ли таким способом заставить себя уважать?

И.П. : Конечно, нельзя! Такое поведение – признак неуважения к себе, а человек, который себя не уважает, никогда не сможет добиться уважения других людей. Нужно помнить, что каждый человек ценен, уникален и безус­ловно достоин того места, которое он занимает, и у него нет никаких причин унижаться перед другими людьми, даже если они занимают руководящие позиции. Нельзя недооценивать руководителей и думать, что они не замечают подобострастное отношение сотрудников – они это замечают, но подхалим или льстец может вызвать у начальника жалость, презрение, другие подобные чувства, но никак не уважение.

А: Что делать, если добиться уважения руководителя так и не получилось?

И.П. : Такое тоже бывает. В этом случае человек должен понять, что это не единственное место работы, где он может быть принят и оценен по достоинству, поэтому не стоит всеми правдами и неправ­дами цепляться за эту должность и эту компанию. Возможно, что в такой ситуации лучшим выходом будет смена места работы. Важно понимать, что причина неуважения со стороны руководителя не всегда кроется в недостатках самого работника – сотруднику может не подходить конкретно это мес­то работы по разным причинам. Поэтому каждый работник должен четко понимать, что он хочет получать от своей работы, что ему интересно и как он представляет свою карьеру в этой компании. Это поможет не только избежать борьбы за уважение руководства, но и сохранить достоинство и самоуважение.