Как замкнутый мальчик Алексей Мордашов приобрел влиятельных друзей и стал олигархом

Пионер значит первый. Для русского Forbes пионером стал владелец «Северстали» Алексей Мордашов - именно его фото красовалось на обложке первого номера журнала, который вышел в апреле 2004 года. Статью про стального магната написал главный редактор журнала Пол Хлебников. При этом в «Золотой сотне» Forbes Мордашов занял в тот год девятое место, на первое он с тех пор так ни разу и не попал, но уже три раза был вторым.

В этом году Forbes оценил состояние Мордашова в $17,5 млрд. Бизнесмен стал первым в рейтинге среди «металлургов» и вторым в общем списке. Недавно в разговоре с Forbes пионером назвал Мордашова и один из российских миллиардеров. Ведь Мордашов «всегда готов» - к любым требованиям и пожеланиям властей.

Исполнительный

Леша Мордашов в детстве был правильным и ответственным мальчиком. Из рогаток не стрелял, в школе не дрался. Из любимых игрушек - только серый плюшевый мишка, увлечение - коллекционирование значков. Часто болел, но учителя череповецкой школы, где он учился, всегда ставили Алексея в пример, одноклассники в отместку прозвали будущего миллиардера Шаблоном.

Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, с выбором профессии он оригинальничать не стал - поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт, после окончания в 1988 году вернулся в Череповец и начал работать на комбинате старшим экономистом цеха.

Энергичного и исполнительного молодого человека заметил и полюбил генеральный директор комбината Юрий Липухин. В 1992 году он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике всего предприятия, ему же в 1993 году поручил заняться приватизацией. За три года созданная им компания «Северсталь-инвест» на вырученные от продажи продукции деньги скупила 43% акций комбината. Что с ними делать? Прошедший стажировку в Австрии Мордашов понимал это лучше «красного директора» Липухина, который, кстати, стал его крестным отцом в 1997 году. Крестник сначала занял пост генерального директора комбината, переместив Липухина на должность председателя совета директоров, а весной 1999-го втайне от него выкупил еще 17% предприятия. «Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя, - рассказывал Липухин Forbes. - Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Предприимчивый

Кризис 1998 года обвалил российскую экономику, но у металлургов дела быстро пошли в гору. Выручка у Череповецкого комбината была в валюте, а издержки - в рублях. В 1997 году комбинат заработал $6 млн чистой прибыли, в 2000-м - $453 млн. Большие деньги рассорили крестника с крестным отцом окончательно. Липухин требовал вкладывать прибыль в развитие производства, а Мордашов решил создать многоотраслевой холдинг и стал скупать активы: фанерные комбинаты, акции портов, угольных шахт, а еще Коломенский тепловозный завод и завод УАЗ. В начале 2001 года Мордашов попросил Липухина продать ему свои акции «Северстали». Тот согласился, но, как он признавался позже, продал по цене в шесть раз меньшей, чем мог бы выручить на рынке.

Бывший гендиректор советского металлургического гиганта занялся недвижимостью в Сочи, потом перебрался с семьей в Канаду и в апреле 2011 года умер от инфаркта на 75-м году жизни. Мордашов признавал, что приватизация «Северстали», хотя и не совсем справедливая, была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного хозяина». Не успел он закончить оформление контрольного пакета на себя, как тут же получил удар с неожиданной стороны. В августе 2001 года были арестованы 32% акций комбината, принадлежащих Мордашову. Иск был подан Еленой Мордашовой, с которой он развелся в 1996 году.

Заботливый

Бывшая жена Елена требовала перечислять для их сына Ильи четверть дохода бизнесмена и хотела взыскать около 600 млн рублей недоплаченных за полтора года алиментов. Мордашов, по ее словам, платил сыну всего 18 000 рублей в месяц.

Разбирательство владельца «Северстали» с бывшей женой длилось больше года и закончилось его полной победой в октябре 2002-го - суд признал претензии Елены к бывшему супругу необоснованными. Больше в информационном поле она не появлялась. Атрибутами состоятельного человека Мордашов обрастал медленно, богатство не афишировал. Первая иномарка, Audi, появилась у него только в 1998 году, собственный дом - в 2000-м, в 2001-м - охрана.

Вторую жену Алексея Мордашова тоже звали Елена - она работала на комбинате бухгалтером, в июне 1997 года они поженились, в 1999 году у пары родился сын Кирилл. «Алексей был со мной во время родов, держал за руку. На следующее утро подарил мне жемчужные серьги и колье, - рассказывала в 2001 году в интервью журналу «Профиль» вторая жена Мордашова. - А за несколько дней до 2001 года я преподнесла Алексею, как он сам говорит, лучший новогодний подарок в его жизни - сына Никиту… Малышей Алексей просто обожает. Он очень нежный папа».

Сейчас у Мордашова третья жена, Марина. У них две дочери. Старшая, Маша, учится в подмосковной школе Wunderpark, которую открыла ее мать, пятилетняя Анастасия воспитывается дома вместе с трехлетним Даниилом. Месяц обучения в 1-м классе начальной школы Wunderpark стоит 132 500 рублей.

Глобальный

Плох тот металлург, который не мечтает о мировом господстве. В 2004 году «Северсталь» Мордашова начала экспансию на Запад - приобрела сталелитейное предприятие в США Rouge Steel Company. А 26 мая 2006 года появилась информация о слиянии «Северстали» с одной из крупнейших в мире сталелитейных компаний - французской Arcelor. В объединенной компании с годовой выручкой €46 млрд Мордашов рассчитывал на 38,5% акций (с доплатой €1,25 млрд). «Никогда до этого российская компания… не становилась частью глобальной компании, лидирующей в своем секторе в мире, с получением российскими акционерами доминирования в этой компании, - говорил он в интервью «Ведомостям». - Никогда еще суммы сделки не были такими большими». Сделку на государственном уровне лоббировал президент Владимир Путин. «Будет большим преувеличением сказать, что я являюсь другом господина Путина», - говорил Мордашов в интервью Financial Times, отвечая на вопрос о поддержке российским правительством сделки с Arcelor.

Блистательный план рухнул после того, как в Arcelor пришло предложение о слиянии от сопоставимого по размеру металлургического гиганта - Mittal Steel. Мордашов остался за бортом, но планы по завоеванию мира не бросил. В 2007–2008 годах он избавился от непрофильных активов - продал менеджменту компанию «Северсталь-Авто» (сейчас называется «Соллерс», в нее входит УАЗ) и транспортные компании (они были объединены в холдинг «Н-Транс») и купил американские металлургические заводы Sparrows Point, Warren и Wheeling, угледобывающую PBS Coals, железорудные компании с месторождениями в Бразилии и Африке.

Туристический

Кризис 2008 года обрушил автомобильную промышленность и производство стали. Удар был такой силы, что Мордашов быстро сообразил: для глобальных игр он пока слишком слаб. С 2011 по 2014 год он продал все американские заводы. И не скрывал разочарования: «Конечно, мы совершили большую ошибку, продали гораздо дешевле, чем купили». C 2004 по 2014 год «Северсталь» потратила на приобретение и инвестиции в американские заводы $5,9 млрд, а продала их за $2,2 млрд. От Dearborn и Columbus Мордашов избавился в 2014 году после введения США санкций против России в связи с присоединением Крыма.

В начале 2015 года миллиардер встречался с президентом Путиным, доложил о продаже всех американских активов и пообещал ему впредь избегать «неразумных инвестиций». Но Мордашов и сегодня инвестирует за границей - в туристический бизнес. В 2007 году он начал осторожно скупать на рынке акции крупнейшей в мире туристической компании TUI (головной офис - в Германии). Капитализация компании составляет почти $8 млрд, а доля Мордашова - 23% акций. Его цель - довести пакет до блокирующего (25%). Немецкий менеджмент приветствовал вхождение Мордашова в число акционеров, оценив масштабы российского туристического рынка. К тому же Мордашов заработал в Германии репутацию надежного стратегического инвестора из-за совместных проектов с Siemens.

Дружественный

Мордашов умеет выбирать друзей. Дружил с Анатолием Чубайсом, который преподавал у него в институте. Чубайс ввел его в клуб молодых реформаторов, ставших позже членами правительства Бориса Ельцина. Дружба с питерским финансистом Владимиром Коганом приблизила его к Путину. В 2003-м Мордашов стал совладельцем банка «Россия». После введения санкций против банка он, по данным Forbes, рассматривал возможность выхода из состава акционеров, но не решился.

В 2008-м Мордашов, «Сургутнефтегаз» и банк «Россия» создали Национальную медиа группу, которая сейчас владеет пакетами в ТВ-каналах («Пятый», «Первый», «РЕН ТВ»), газетах («Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-Экспресс») и радиостанции «Life. Звук». В марте 2016-го «Газпром-Медиа» купила 7,5% НМГ (вся группа была оценена в $2,2 млрд). В 2013 году Мордашов и Юрий Ковальчук F 93 приобрели 50% акций мобильного оператора Tele2.

Управляющий

«Северсталь», полностью обеспечивающая себя сырьем и углем, всегда платила акционерам щедрые дивиденды, нарушив это правило лишь однажды - в кризисном 2009-м. В крупных тратах на особняки и мегаяхты владелец «Северстали» замечен не был. «Два костюма на себя не наденешь. Дивиденды все равно пойдут в инвестиции, куда еще?» - рассуждал Мордашов.

Со временем его бизнес расширялся и прирастал новыми направлениями, требовавшими внимания. В мае 2015 года Мордашов решил отойти от операционного управления «Северсталью» и оставил пост генерального директора управляющей компании «Северсталь Менеджмент», чтобы «перераспределить время и усилия в пользу управления портфелем активов».

За два года, к февралю 2017-го, стоимость его пакета в золотодобытчике NordGold выросла в 2,4 раза, до $1,2 млрд, доля в лесопромышленной группе «Свеза», по оценке Forbes, - с $220 млн до $520 млн, в туроператоре TUI - с $1,27 млрд до $1,9 млрд. Пакет Мордашова в Национальной медиа группе в феврале 2015-го стоил $70 млн, а в феврале 2017-го - $650 млн. Упали в цене только «Силовые машины», с $1,45 млрд до $900 млн, и Tele2 - цена его доли снизилась почти вдвое, до $100 млн. Но все это мелочи на фоне роста «Северстали»: пакет Мордашова за два года подорожал с $6 млрд до $10 млрд.

Елена Березанская, Игорь Попов

Стальная хватка

Алексей Мордашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни - брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, - утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. - Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» - это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, - предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». - У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове - то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, - сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. - Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, - говорит Липухин. - Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», - рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, - рассказывает Липухин. - Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт - а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции - началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры - в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, - рассказывает Мордашов. - Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала - ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, - говорит Мордашов. - А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе - чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь–Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь–Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», - вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, - говорит Липухин. - Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», - не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», - вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь - так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру - «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал - выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, - с горечью произносит Липухин. - Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору - ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль - из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия - развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, - говорит Липухин. - Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту», - говорит Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, - говорит Мордашов. - Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод - поставщик двигателей на ГАЗ - стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником - за главенство на металлургическом рынке - стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 - директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, - жалуется он. - Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла - цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries - одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок - самый требовательный к качеству, - объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн. - Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» - сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций - жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

Павел Хлебников

Пионер значит первый. Для русского Forbes пионером стал владелец «Северстали» Алексей Мордашов - именно его фото красовалось на обложке первого номера журнала, который вышел в апреле 2004 года. Статью про стального магната написал главный редактор журнала Пол Хлебников. При этом в «Золотой сотне» Forbes Мордашов занял в тот год девятое место, на первое он с тех пор так ни разу и не попал, но уже три раза был вторым.

В этом году Forbes оценил состояние Мордашова в $17,5 млрд. Бизнесмен стал первым в рейтинге среди «металлургов» и вторым в общем списке. Недавно в разговоре с Forbes пионером назвал Мордашова и один из российских миллиардеров. Ведь Мордашов «всегда готов» - к любым требованиям и пожеланиям властей.

Исполнительный

Леша Мордашов в детстве был правильным и ответственным мальчиком. Из рогаток не стрелял, в школе не дрался. Из любимых игрушек - только серый плюшевый мишка, увлечение - коллекционирование значков. Часто болел, но учителя череповецкой школы, где он учился, всегда ставили Алексея в пример, одноклассники в отместку прозвали будущего миллиардера Шаблоном.

Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, с выбором профессии он оригинальничать не стал - поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт, после окончания в 1988 году вернулся в Череповец и начал работать на комбинате старшим экономистом цеха.

Энергичного и исполнительного молодого человека заметил и полюбил генеральный директор комбината Юрий Липухин. В 1992 году он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике всего предприятия, ему же в 1993 году поручил заняться приватизацией. За три года созданная им компания «Северсталь-инвест» на вырученные от продажи продукции деньги скупила 43% акций комбината. Что с ними делать? Прошедший стажировку в Австрии Мордашов понимал это лучше «красного директора» Липухина, который, кстати, стал его крестным отцом в 1997 году. Крестник сначала занял пост генерального директора комбината, переместив Липухина на должность председателя совета директоров, а весной 1999-го втайне от него выкупил еще 17% предприятия. «Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя, - рассказывал Липухин Forbes. - Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Предприимчивый

Кризис 1998 года обвалил российскую экономику, но у металлургов дела быстро пошли в гору. Выручка у Череповецкого комбината была в валюте, а издержки - в рублях. В 1997 году комбинат заработал $6 млн чистой прибыли, в 2000-м - $453 млн. Большие деньги рассорили крестника с крестным отцом окончательно. Липухин требовал вкладывать прибыль в развитие производства, а Мордашов решил создать многоотраслевой холдинг и стал скупать активы: фанерные комбинаты, акции портов, угольных шахт, а еще Коломенский тепловозный завод и завод УАЗ. В начале 2001 года Мордашов попросил Липухина продать ему свои акции «Северстали». Тот согласился, но, как он признавался позже, продал по цене в шесть раз меньшей, чем мог бы выручить на рынке.

Бывший гендиректор советского металлургического гиганта занялся недвижимостью в Сочи, потом перебрался с семьей в Канаду и в апреле 2011 года умер от инфаркта на 75-м году жизни. Мордашов признавал, что приватизация «Северстали», хотя и не совсем справедливая, была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного хозяина». Не успел он закончить оформление контрольного пакета на себя, как тут же получил удар с неожиданной стороны. В августе 2001 года были арестованы 32% акций комбината, принадлежащих Мордашову. Иск был подан Еленой Мордашовой, с которой он развелся в 1996 году.

Заботливый

Бывшая жена Елена требовала перечислять для их сына Ильи четверть дохода бизнесмена и хотела взыскать около 600 млн рублей недоплаченных за полтора года алиментов. Мордашов, по ее словам, платил сыну всего 18 000 рублей в месяц.

Разбирательство владельца «Северстали» с бывшей женой длилось больше года и закончилось его полной победой в октябре 2002-го - суд признал претензии Елены к бывшему супругу необоснованными. Больше в информационном поле она не появлялась. Атрибутами состоятельного человека Мордашов обрастал медленно, богатство не афишировал. Первая иномарка, Audi, появилась у него только в 1998 году, собственный дом - в 2000-м, в 2001-м - охрана.

Вторую жену Алексея Мордашова тоже звали Елена - она работала на комбинате бухгалтером, в июне 1997 года они поженились, в 1999 году у пары родился сын Кирилл. «Алексей был со мной во время родов, держал за руку. На следующее утро подарил мне жемчужные серьги и колье, - рассказывала в 2001 году в интервью журналу «Профиль» вторая жена Мордашова. - А за несколько дней до 2001 года я преподнесла Алексею, как он сам говорит, лучший новогодний подарок в его жизни - сына Никиту… Малышей Алексей просто обожает. Он очень нежный папа».

Сейчас у Мордашова третья жена, Марина. У них две дочери. Старшая, Маша, учится в подмосковной школе Wunderpark, которую открыла ее мать, пятилетняя Анастасия воспитывается дома вместе с трехлетним Даниилом. Месяц обучения в 1-м классе начальной школы Wunderpark стоит 132 500 рублей.

Глобальный

Плох тот металлург, который не мечтает о мировом господстве. В 2004 году «Северсталь» Мордашова начала экспансию на Запад - приобрела сталелитейное предприятие в США Rouge Steel Company. А 26 мая 2006 года появилась информация о слиянии «Северстали» с одной из крупнейших в мире сталелитейных компаний - французской Arcelor. В объединенной компании с годовой выручкой €46 млрд Мордашов рассчитывал на 38,5% акций (с доплатой €1,25 млрд). «Никогда до этого российская компания… не становилась частью глобальной компании, лидирующей в своем секторе в мире, с получением российскими акционерами доминирования в этой компании, - говорил он в интервью «Ведомостям». - Никогда еще суммы сделки не были такими большими». Сделку на государственном уровне лоббировал президент Владимир Путин. «Будет большим преувеличением сказать, что я являюсь другом господина Путина», - говорил Мордашов в интервью Financial Times, отвечая на вопрос о поддержке российским правительством сделки с Arcelor.

Блистательный план рухнул после того, как в Arcelor пришло предложение о слиянии от сопоставимого по размеру металлургического гиганта - Mittal Steel. Мордашов остался за бортом, но планы по завоеванию мира не бросил. В 2007–2008 годах он избавился от непрофильных активов - продал менеджменту компанию «Северсталь-Авто» (сейчас называется «Соллерс», в нее входит УАЗ) и транспортные компании (они были объединены в холдинг «Н-Транс») и купил американские металлургические заводы Sparrows Point, Warren и Wheeling, угледобывающую PBS Coals, железорудные компании с месторождениями в Бразилии и Африке.

Туристический

Кризис 2008 года обрушил автомобильную промышленность и производство стали. Удар был такой силы, что Мордашов быстро сообразил: для глобальных игр он пока слишком слаб. С 2011 по 2014 год он продал все американские заводы. И не скрывал разочарования: «Конечно, мы совершили большую ошибку, продали гораздо дешевле, чем купили». C 2004 по 2014 год «Северсталь» потратила на приобретение и инвестиции в американские заводы $5,9 млрд, а продала их за $2,2 млрд. От Dearborn и Columbus Мордашов избавился в 2014 году после введения США санкций против России в связи с присоединением Крыма.

В начале 2015 года миллиардер встречался с президентом Путиным, доложил о продаже всех американских активов и пообещал ему впредь избегать «неразумных инвестиций». Но Мордашов и сегодня инвестирует за границей - в туристический бизнес. В 2007 году он начал осторожно скупать на рынке акции крупнейшей в мире туристической компании TUI (головной офис - в Германии). Капитализация компании составляет почти $8 млрд, а доля Мордашова - 23% акций. Его цель - довести пакет до блокирующего (25%). Немецкий менеджмент приветствовал вхождение Мордашова в число акционеров, оценив масштабы российского туристического рынка. К тому же Мордашов заработал в Германии репутацию надежного стратегического инвестора из-за совместных проектов с Siemens.

Дружественный

Мордашов умеет выбирать друзей. Дружил с Анатолием Чубайсом, который преподавал у него в институте. Чубайс ввел его в клуб молодых реформаторов, ставших позже членами правительства Бориса Ельцина. Дружба с питерским финансистом Владимиром Коганом приблизила его к Путину. В 2003-м Мордашов стал совладельцем банка «Россия». После введения санкций против банка он, по данным Forbes, рассматривал возможность выхода из состава акционеров, но не решился.

В 2008-м Мордашов, «Сургутнефтегаз» и банк «Россия» создали Национальную медиа группу, которая сейчас владеет пакетами в ТВ-каналах («Пятый», «Первый», «РЕН ТВ»), газетах («Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-Экспресс») и радиостанции «Life. Звук». В марте 2016-го «Газпром-Медиа» купила 7,5% НМГ (вся группа была оценена в $2,2 млрд). В 2013 году Мордашов и Юрий Ковальчук F 93 приобрели 50% акций мобильного оператора Tele2.

Управляющий

«Северсталь», полностью обеспечивающая себя сырьем и углем, всегда платила акционерам щедрые дивиденды, нарушив это правило лишь однажды - в кризисном 2009-м. В крупных тратах на особняки и мегаяхты владелец «Северстали» замечен не был. «Два костюма на себя не наденешь. Дивиденды все равно пойдут в инвестиции, куда еще?» - рассуждал Мордашов.

Со временем его бизнес расширялся и прирастал новыми направлениями, требовавшими внимания. В мае 2015 года Мордашов решил отойти от операционного управления «Северсталью» и оставил пост генерального директора управляющей компании «Северсталь Менеджмент», чтобы «перераспределить время и усилия в пользу управления портфелем активов».

За два года, к февралю 2017-го, стоимость его пакета в золотодобытчике NordGold выросла в 2,4 раза, до $1,2 млрд, доля в лесопромышленной группе «Свеза», по оценке Forbes, - с $220 млн до $520 млн, в туроператоре TUI - с $1,27 млрд до $1,9 млрд. Пакет Мордашова в Национальной медиа группе в феврале 2015-го стоил $70 млн, а в феврале 2017-го - $650 млн. Упали в цене только «Силовые машины», с $1,45 млрд до $900 млн, и Tele2 - цена его доли снизилась почти вдвое, до $100 млн. Но все это мелочи на фоне роста «Северстали»: пакет Мордашова за два года подорожал с $6 млрд до $10 млрд.

Елена Березанская, Игорь Попов

Стальная хватка

Алексей Мордашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни - брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, - утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. - Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» - это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, - предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». - У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове - то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, - сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. - Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, - говорит Липухин. - Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», - рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, - рассказывает Липухин. - Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт - а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции - началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры - в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, - рассказывает Мордашов. - Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала - ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, - говорит Мордашов. - А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе - чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь–Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь–Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», - вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, - говорит Липухин. - Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», - не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», - вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь - так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру - «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал - выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, - с горечью произносит Липухин. - Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору - ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль - из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия - развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, - говорит Липухин. - Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту», - говорит Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, - говорит Мордашов. - Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод - поставщик двигателей на ГАЗ - стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником - за главенство на металлургическом рынке - стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 - директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, - жалуется он. - Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла - цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries - одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок - самый требовательный к качеству, - объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн. - Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» - сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций - жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

Мордашов, Алексей

Генеральный директор "Северсталь-групп"

Генеральный директор "Северсталь-групп" и председатель совета директоров ОАО "Северсталь" с 2002 года. С 1988 года работал на Череповецком металлургическом комбинате: в 1992 году стал директором по финансам и экономике, а в 1996 году - генеральным директором предприятия, преобразованного во время приватизации в ОАО "Северсталь". В 2011 году журнал Forbes оценивал состояние предпринимателя в 18,5 миллиардов долларов (29-е место в рейтинге богатейших людей планеты).

Вернувшись в родной город, Мордашов с 1988 года работал на Череповецком металлургическом комбинате , , , . Занимал должности старшего экономиста, начальника бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха номер 1, заместителя начальника планового отдела комбината , , . В 1990 году прошел полугодовую стажировку в металлургической компании Voest Alpine в Австрии , , , . В 1992 году был назначен директором комбината по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината, в 1993 году преобразованного в ОАО "Северсталь" , , , , .

Генеральный директор предприятия Юрий Липухин в 1993 году доверил Мордашову руководство процессом приватизации "Северстали". Мордашов создал дочернюю компанию "Северсталь-инвест", в которой ему лично принадлежали 76 процентов акций, а "Северстали" – 24 процента. Затем скупил акции "Северстали": 16 процентов оказались в его личной собственности, и еще 80 процентов – под его контролем. После этого Липухин был отправлен в отставку , , , , , . Мордашов впоследствии говорил, что приватизация "Северстали", хоть и не совсем справедливая, была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило "честного хозяина" , . В апреле 1996 года Мордашов занял пост генерального директора ОАО "Северсталь" , , .

В 2001 году Мордашов получил степень магистра делового администрирования (MBA) в школе бизнеса Университета Нортумбрии (Ньюкасл, Великобритания) , .

В июне 2002 года прошла реструктуризация "Северстали": собрание акционеров приняло решение о создании управляющей компании ЗАО "Северсталь-групп". Мордашов стал ее генеральным директором, оставив аналогичный пост в "Северстали" , , . Также он стал председателем советов директоров ОАО "Северсталь", ОАО "Северсталь-Авто", ОАО "Северсталь-ресурс" , . Со временем корпорация Мордашова включила активы в горнодобывающей, автомобильной, деревообрабатывающей промышленности, в банковской сфере, страховании и транспорте , , .

Журналисты видели в Мордашове одного из представителей нового поколения "путинских" олигархов, которые должны были вытеснить старых – "ельцинских" , . Мордашов поддерживал отношения со многими представителями "петербургской" группировки в Москве. Со времен своей учебы в ЛИЭИ у него сохранились знакомства с Анатолием Чубайсом, Алексеем Кудриным , Петром Мостовым , Александром Казаковым, Владимиром Коганом и другими , . По утверждениям прессы, именно дружба с Владимиром Коганом – одним из "питерских олигархов" – приблизила Мордашова к Владимиру Путину . С приходом Путина к власти совпадает и начало активного участия Мордашова в общественной жизни. Согласно некоторым источникам, Мордашов в 2001 году претендовал на место вице-премьера в правительстве России , и даже рассчитывал выдвинуть свою кандидатуру на будущих президентских выборах .

С ноября 2000 года Мордашов является членом президиума и бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) , , главой комитета РСПП по торговой политике . С марта 2001 года возглавляет рабочую группу РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики , .

С 2000 года Мордашов также возглавляет секцию "Металлургия, сталелитейная промышленность, строительство и строительные материалы" Круглого стола промышленников РФ и ЕС, входит в состав общественного совета по реформированию предприятий при правительстве РФ . С апреля 2002 года входит в Российско-германскую рабочую группу по стратегическим вопросам в области экономики и финансов , , . С мая 2003 по июнь 2004 года входил в состав Совета по предпринимательству при правительстве РФ , . В апреле 2004 года был избран членом совета директоров нью-йоркского Института Восток-Запад (East-West Institute) , . С июня 2004 года входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ , . С марта 2006 года входит в совет делового сотрудничества России и ЕС .

С ноября 2004 года Мордашов является членом экспертного совета по государственно-частному партнерству и инвестициями при Министерстве культуры РФ. Он входит в попечительские советы Государственного Академического Большого театра, Государственной Третьяковской галереи, Спасо-Преображенского Валаамского монастыря, Российской шахматной федерации и Государственного Русского музея .

В июле 2005 года "Северсталь-групп" приобрела у РАО "ЕЭС" 70 процентов акций телеканала Ren-TV. В связи с этим СМИ вновь вспомнили о связях между Мордашовым и Путиным, которого олигарх поддерживал во время выборов 2004 года. Дело в том, что Ren-TV оставался последним каналом федерального значения, который активно критиковал президента. На Западе сделка была расценена как новый удар, нанесенный российским руководством по свободе слова , , , .

Бизнес Мордашова к этому времени вышел за пределы российских границ. В 2004 году предприниматель приобрел за 285 миллионов долларов обанкротившийся металлургический концерн Rouge Industries, занимавший четвертое по объемам производства место в США , . В первой половине 2005 года "Северсталь" приобрела 70 процентов акций итальянского производителя стали Lucchini , по другим данным – 62 процента акций на сумму 430 миллионов евро .

Тем не менее, до 2006 года Мордашов не был широко известен за рубежом. Все изменилось, когда 26 мая этого года базирующаяся в Люксембурге сталелитейная корпорация Arcelor объявила о планах слияния с "Северсталью". В результате должна была возникнуть крупнейшая в мировой сталелитейной отрасли компания с ежегодным объемом производства около 70 миллионов тонн стали. По условиям первоначального соглашения, в обмен на принадлежащие ему 89,6 процента акций "Северстали" и 1,25 миллиарда евро наличными Мордашов должен был получить 32,2 процента акций укрупненной Arcelor и 6 из 18 мест в совете директоров , , , , , , , , . Мордашов заявлял, что в случае успеха сделка может стать важным шагом вперед и для развития его компании, и для улучшения международного имиджа России. Неслучайно сделку одобрили представители российской власти , , , .

К идее приобретения российской компании руководство Arcelor подтолкнула возникшая в январе 2006 года перспектива "недружественного" поглощения корпорации крупнейшей в мире металлургической группой Mittal Steel , , , , , , . Идея замены стального магната индийца Лакшми Миттала (Lakshmi Mittal) на малоизвестного российского олигарха многим акционерам Arcelor пришлась не по вкусу – первый, по их мнению, был более предсказуем. Кроме того, возникли опасения, что Мордашов сможет довольно скоро добиться практически единоличного контроля над Arcelor и начнет игнорировать интересы других акционеров , , , .

На фоне протеста акционеров и продолжающихся переговоров Arcelor и Mittal , , Мордашов 21 июня предложил новые условия слияния: теперь он готов был довольствоваться 25 процентами акций. Однако взамен Arcelor должна была отказаться от ограничений самостоятельности Мордашова в совете акционеров и от суммы, которую предполагалось получить от российской стороны наличными , . Однако, по мнению наблюдателей, в борьбе за Arcelor лидерства уже добилась Mittal . По сообщениям прессы, в это время у Мордашова появился сильный союзник: якобы в заключении сделки ему готов был помочь Роман Абрамович . Тем не менее, 25 июня 2006 года совет директоров Arcelor вынес единогласное решение в пользу сделки с Mittal , . Многие отечественные наблюдатели, в том числе официальные лица, расценили решение Arcelor как политическое: по их мнению, оно означало запрет на выход российского бизнеса на мировой уровень и служило свидетельством проявления западной "русофобии" , .

В мае 2004 года журнал "Русский Forbes" оценил личное состояние Мордашова в 4,5 миллиарда долларов – он занял тогда девятое место в списке "100 богатейших бизнесменов России" . В марте 2005 года Мордашов занял 107-е место в рейтинге богатейших людей планеты по версии Forbes: его состояние было оценено в 4,8 миллиарда долларов . В мае 2005 года с состоянием 5,1 миллиарда долларов олигарх занял седьмое место в списке "100 богатейших бизнесменов России" Forbes . В марте 2006 года эксперты Forbes оценили состояние Мордашова в 7,6 миллиарда долларов и присвоили ему 64-е место в списке богатейших людей планеты .

В 2006 году зарубежная пресса сообщала, что в личном распоряжении Мордашова находятся 89,6 процента акций "Северстали". Ежегодные доходы компании к этому времени достигли 11,7 миллиарда долларов . По данным 2006 года, "Северсталь" занимала 13-е место в мировом рейтинге Международной ассоциации стали . В 2005 году "Северсталь" выплавила 15,16 миллиона тонн стали. Чистая прибыль ОАО "Северсталь" в первом квартале 2006 года сократилась на 44,4 процента по сравнению с аналогичным периодом 2005 года и составила 5,676 миллиарда рублей .

19 апреля 2007 года в русской версии журнала Forbes был опубликован рейтинг самых богатых граждан России. Согласно данным журнала, список ста самых богатых россиян возглавил Абрамович, чье состояние к марту 2007 года достигло 19,2 миллиарда долларов . Мордашов с 12,1 миллиарда долларов занял девятое место .

В рейтинге богатейших жителей планеты, составленном американским Forbes в марте 2008 года, Мордашов фигурировал под номером 18 (его состояние оценивалось в 21,2 миллиарда долларов) . Однако в том же году журнал Smart Money, подсчитавший потери российских миллиардеров от начавшегося мирового финансового кризиса, отнес Мордашова к числу тех, чей бизнес достаточно серьезно пострадал. По подсчетам издания, его активы подешевели на 16,6 миллиарда долларов . В марте 2009 года в рейтинге Forbes бизнесмен упоминался уже как владелец состояния в 4,3 миллиарда долларов (122 место) . Русская версия Forbes в апреле 2009 года поместила Мордашова на седьмое место списка российских миллиардеров .

В апреле 2009 года газета "Коммерсантъ" сообщила о том, что компания Мордашова S-Group Capital Management (владеет 15,03 процента акций турхолдинга TUI AG) и крупнейший в Европе туроператор TUI Travel приобрели контрольный пакет акций российского туроператора VKO Group. При этом, как отмечало издание, для экспертов интерес Мордашова к туризму - бизнесу с невысокой рентабельностью - остался загадкой. Не сообщалась и сумма сделки: отмечалось лишь, что до кризиса весь бизнес VKO Group оценивался в 10-25 миллионов долларов, а в новых условиях дисконт мог составлять 30-40 процентов .

В июле 2011 года немецкий концерн Siemens продал компании Highstat Ltd, конечным бенефециаром которой в прессе называли Мордашова, блокпакет (25 процентов + одна акция) акций ОАО "Силовые машины". Highstat Ltd на тот момент уже являлась основным акционером "Силмаша": компании принадлежало чуть более 70 процентов акций. Кроме того, "Сименс" и "Силовые машины" договорились о создании совместного предприятия по производству и сервису больших газовых турбин , , .

Начиная с 2007 года "Северсталь" начала скупать золотодобывающие компании: в нее вошли "Нерюнгри-Металлик", "Рудник Апрелково", канадская компания High River Gold и владеющая золотодобывающими рудниками в Казахстане Celtic Resources. С января по июль 2010 года "Северсталь" провела ряд сделок по покупке контрольного пакета акций британской золотодобывающей компании Crew Gold, владеющей крупным месторождением золота в Гвинее. Общая стоимость сделки составила 230 миллионов долларов. Сообщалось, что после этого "Северсталь" заняла второе место по добыче золота среди российских компаний, уступив лишь "Полюс Золото" . В сентябре 2010 года стало известно, что "Северсталь" договорилась с канадским фондом Endeavour о выкупе у него 43 процентов Crew Gold. Сумма сделки, в результате которой доля компании Мордашова превысила 90 процентов Crew Gold, составила 215 миллионов долларов , .

В марте 2011 года Forbes опубликовал новый рейтинг миллиардеров, в котором Мордашов занял 29-место, а его состояние оценивалось в 18,5 миллиардов долларов. По данным журнала он занимал второе место среди богатейших людей России . В следующем месяце структуры "Северстали" купили за 291 миллион рублей бывшую карельскую резиденцию первого президента России Бориса Ельцина "Шуйская Чупа", которую предполагалось использовать в качестве туристического объекта .

Мордашов награжден медалями ордена "За заслуги перед Отечеством" I (1999) и II (1995) степени, орденом РПЦ Святого благоверного князя Даниила Московского III степени (2003) , , . Имеет почетную докторскую степень Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета (2001) и Университета Нортумбрии (2003) , .

Мордашов является лауреатом ряда профессиональных конкурсов . По итогам 2001 года рейтинговое агентство "Эксперт РА" признало Мордашова самым профессиональным менеджером федерального уровня , . Он одержал победу в номинации "Общественная деятельность в сфере предпринимательства" международного конкурса "Предприниматель года - 2003", который организовала компания Ernst&Young . В 2003 году журнал BusinessWeek включил Мордашова в список 25 выдающихся европейских менеджеров, предпринимателей, финансистов, политиков и новаторов года в категории "лучшие менеджеры" , . В сентябре 2004 года Мордашов занял пятое место в рейтинге бизнес-лидеров России, составленном газетой "Коммерсантъ" и Ассоциацией менеджеров России .

Мордашов женат вторым браком. С первой женой Еленой он развелся, заняв пост гендиректора "Северстали", и женился вторично – на одной из своих подчиненных . От первого брака у него сын Илья 1985 года рождения . В 2001 году бывшая жена опубликовала открытое "Письмо всем женщинам", в котором рассказывала, как Мордашов покинул ее, свою спутницу со студенческих лет, и безжалостно ущемлял материальные права ее и сына. В 2002 году Елена Мордашова подала в суд на бывшего супруга, потребовав выплаты алиментов в размере четверти его дохода и половину акций "Северстали". Выиграть процесс ей не удалось, суд признал законным подписанное в 1996 году соглашение: по нему жене и сыну доставались квартира в Череповце, автомобиль и денежные накопления Мордашова, а себе он оставлял акции "Северстали" [

Мордашов Алексей Александрович

Биография

Алексей родился 26 сентября 1965 года в городе Череповце Вологодской области .

В 1988 году окончил с отличием .

С 1988 году начал работать старшим экономистом цеха, начальником бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха № 1, заместителем начальника планового отдела на Череповецком металлургическом комбинате .

В 1989 году прошел на полугодовую стажировку в австрийской сталелитейной компании VoestAlpine.

1992: Директор по финансам ЧМК

В 1992 году занял должность директора по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината .

1993: Приватизация ЧМК - создание "Северстали"

В 1993 году, на этапе приватизации, создал дочернюю компанию «Северсталь-инвест» . 76% ее акций принадлежали лично Мордашову, а 24% - ОАО «Северсталь », в которое был преобразован Череповецкий металлургический комбинат. Впоследствии Мордашов скупил акции «Северстали» и получил контроль над предприятием.

1996: Гендиректор «Северсталь»

В 1996 году начал работу в должности генерального директора «Северстали».

2000: Член президиума РСПП

С 2000 года - один из членов российско-германской рабочей группы по стратегическим вопросам в области экономики и финансов. Член президиума и бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), руководитель комитета по торговой политике. Возглавляет секцию "Металлургия , сталелитейная промышленность, строительство и строительные материалы" круглого стола промышленников РФ и ЕС, входит в состав общественного совета по реформированию предприятий при правительстве РФ.

В 2001 году возглавил рабочую группу РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики. К тому времени контролирует основные СМИ Череповца и Вологодской области:

• радиостанция "Трансмит",
• телеканалы:
  • "ТВ-7",
  • "Провинция",
• студия кабельного телевидения "Скат",
• газеты:
  • "Речь",
  • "Курьер".

В 2001 году получил диплом MBA бизнес-школы Northumbria University (Ньюкасл , Великобритания).

В 2004 году избран членом совета директоров нью-йоркского Института Восток-Запад (East-West Institute).

Вошел в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ.

Членом экспертного совета по государственно-частному партнерству и инвестициям при Министерстве культуры РФ .

Принимает участие в попечительских советах:

• Спасо-Преображенского Валаамского монастыря,
• Российской шахматной федерации

C 2006 года входит в состав совета делового сотрудничества России и ЕС. Член Международного консультативного совета Атлантического Совета.

2006: Неудачная сделка по обмену активов на долю в Arcelor

В 2006 году вернулся на должность генерального директора ОАО «Северсталь ».

В мае 2006 года Мордашов договорился об обмене 87,5% принадлежащих ему акций «Северстали» на 38,5% акций Arcelor, второй по величине металлургической компании мира. Однако слияние сорвалось: совет директоров Arcelor вынес единогласное решение в пользу сделки с другой крупной металлургической группой – Mittal Steel во главе с индийским стальным магнатом Лакшми Митталом (Lakshmi Mittal). Тогда многие наблюдатели посчитали это решение политически ангажированным, то есть имевшим своей целью намеренное создание препятствий для выхода крупного российского бизнеса на мировую арену. Впрочем, одна из главных неудач принесла Мордашову широкую известность.

Мордашов Алексей Александрович родился 26 сентября 1965 в г. Череповце Вологодской области в рабочей семье, русский. В 1988 году с отличием окончил Ленинградский инженерно-экономический институт. Во время учебы познакомился с Анатолием Чубайсом.

С 1988 по 1989 год - старший экономист ремонтно-механического цеха № 1 Череповецкого металлургического комбината (ЧМК).

В 1989-1991 гг. - начальник бюро экономики и организации труда РМЦ-1 Череповецкого металлургического комбината.

В 1991-1992 гг. - заместитель начальника планового отдела ЧМК.

В 1992-1993 гг. - заместитель директора по финансам и экономике ЧМК.

С 1993 года - финансовый директор ЧМК (в настоящее время ЧМК переименован в АО «Северсталь»). Одновременно председатель Совета директоров АО «Северсталь-инвест». Был одним из авторов программы приватизации комбината и перехода к активной маркетинговой практике в торговле металлом. Компания «Северсталь-инвест» занималась сбытом металлопроката, автомашин и оружия, разведением, переработкой и продажей рыбы, риэлтерской и охранно-детективной деятельностью.

С марта 1996 года - председатель правления ООО «Северсталь-Холдинг» (г.Череповец), председатель Совета директоров ЗАО «Северсталь-инвест» (г.Череповец).

С ноября 1997 года - председатель совета директоров Меткомбанка (г. Череповец). Был членом Совета банка «Металлинвест». Тогда же обучался на курсах менеджеров в Англии (в конце 90-х годов окончил программу MBA Бизнес школы Ньюкасла (NBS) Университета Нортумбрия (UNN , Великобритания).

С июня 2000 года - член Совета директоров ЗАО «Ижорский трубный завод», совместного предприятия ОАО «Ижорские заводы» и ОАО «Северсталь». В октябре 2000 года был избран членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С июня 2001 года - координатор Рабочей группы РСПП.

С апреля 2001 по апрель 2003 года - член Наблюдательного совета ОАО АКБ «Промышленно-строительный банк» (ПСБ).

С июня 2002 года - председатель Совета директоров ОАО «Северсталь».

С 2002 года - генеральный директор ЗАО «Северсталь-групп».

С августа 2002 года - председатель Совета директоров ООО «ССМ-Тяжмаш», дочерней структуры ОАО «Северсталь-групп».

С декабря 2002 года - судебный арбитр при комиссии по этике РСПП, созданной для урегулировании корпоративных споров.

В мае 2003 г. включен в состав Совета по предпринимательству при правительстве РФ.

В декабре 2003 года стал доверенным лицом президента Путина на президентских выборах 14 марта 2004 года.

В 2003 г. журнал Forbes включил Мордашова в список 500 самых богатых людей мира (348 место, состояние - 1,2 миллиард долларов).

В феврале 2004 года в рамках размещения еврооблигаций ОАО «Северсталь» сообщило, что Мордашов контролировал 82,75% акций «Северстали».

С июня 2004 года - член совета директоров АБ «Россия» (Санкт-Петербург).

В феврале 2006 журнал «Финанс» оценил состояние Мордашова в 6,0 миллиардов долларов (десятое место в России).

Входит в Попечительский совет НИЦ «Экспертный институт» при Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП).

Член Экспертного совета по инновациям, созданного Минпромнауки РФ.

Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» I и II степени.

Лауреат Всероссийского конкурса предпринимателей «Карьера-96». В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей был назван предпринимателем года.

Владеет английским и немецким языками.

У Мордашова второй брак. Трое сыновей - один от первого брака, двое - от второго.

Увлекается поэзией, живописью, активными зимними видами спорта.

Источник: http://www.anticompromat.org/

Досье:

До 2001 года никаких компрометирующих материалов в отношении Мордашова на страницах СМИ не было. Из некрасивых историй – только развод с женой и недостойные алименты сыну. Единственное, о чем говорили – якобы, Мордашову в июле 2001 года предложили должность председателя российского правительства. В ответ на это Мордашов заявил, что даже если ему и предложат, он будет вынужден отказаться.

В 2004 году в средствах массовой информации были опубликованы материалы, обличающие Мордашова в нечестном завладении «Северсталью». Источником информации стал экс-гендиректор Череповецкого металлургического комбината Юрий Липухин, который продвигал Мордашова по карьерной лестнице. Когда Мордашов был уже директором «Северстали», комбинат подвергся попытке рейдерского захвата. Trans-World Group, за которой стояли известные бизнесмены Владимир Лисин, Михаил Черной, Олег Дерипаска, пытались уговорить Мордашова продать комбинат, но последний смог противостоять им. После этих событий Мордашов убедил Липухина, что акции комбината нужно приватизировать, чтобы не допустить на предприятие посторонних. Для этого была создана фирма «Северсталь-Ивест», которой комбинат отпускал металл по низким ценам, а миллионы маржи от его перепродажи Мордашов пускал на покупку ваучеров и акций у рабочих. Так он стал владельцем 51 процента акций «Северстали», а Липухин - 49%.

В 1998 году между двумя собственниками произошел конфликт - Мордашов решил диверсифицировать бизнес и стал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Липухин был против такой диверсификации бизнеса. В начале 2001 года Мордашов выкупил у Липухина 49% «Северсталь-Гаранта» с большим дисконтом, за что Липухин до сих пор в обиде на Мордашова. У последнего в этот период появились враги - Заволжский моторный завод стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь», металлургический рынок делили с Искандером Махмудовым.

В юности, во время учебы в Австрии, у Мордашова был конфликт с сыном министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергеем. Министр потребовал от Юрия Липухина увольнения Мордашова, но Липухин тогда отстоял молодого перспективного сотрудника.

Источник: «Forbes» от 10.04.2004

Первая супруга Мордашова Елена в 2001 году стала выступать с заявлениями о том, что Алексей Мордашов недостаточно помогает сыну от первого брака, не дает ей, своей первой жене, устраивать личную жизнь и способствовал ее увольнению с работы. За 2000 год Мордашов задекларировал свой доход как 80 миллионов долларов (сам Мордашов впоследствии эту сумму отрицал), чем воспользовалась его бывшая жена и подала в суд на алименты и раздел совместно нажитого имущества (жене платил на сына 650 долларов в месяц). Мордашова требовала долю в бизнесе мужа и развернула огромную информационную войну. Сам бизнесмен считал, что за этим иском стоят конкуренты металлургического холдинга - Уральский горно-металлургический комбинат и «Сибал», в частности их владелец Искандер Махмудов, который был в то время главным соперником Мордашова на металлургическом рынке. В августе 2001 г. бывшая жена обратилась в Никулинскую межрайонную прокуратуру Москвы с требованием заставить бывшего мужа отдавать на воспитание сына от первого брака 25% от своего дохода. По его мнению, недоплаченные алименты Мордашова составляли более полумиллиарда долларов. В обеспечение иска прокуратура добилась ареста 32,5% акций «Северстали». Претензии бывшей супруги Елены Мордашовой на четверть доходов мужа московский суд признал безосновательными и арест с имущества был снят. А после уже череповецкий суд встал на сторону Мордашова и решил, что он не должен бывшей супруге 40% акций «Северстали» (такие требования Елена Мордашова заявила в своем исковом заявлении). В итоге оба суда Елена Мордашова проиграла.

Источник: «Московский комсомолец» от 20.08.2001, «Ведомости» от 30.10.2002

На президентских выборах 2004 года Алексей Мордашов был доверенным лицом Владимира Путина. Поддержка главы государства в дальнейшем помогла Мордашову создать на базе Череповецкого комбината крупнейшую в России сталелитейную компанию, обладающую самыми крупными активами за рубежом.

В феврале 2005 года Алексей Мордашов устроил скандал в аэропорту Внуково-3. Он вышел из самолета вместе с двумя девушками, сопровождавшими его в поездке. Одна из его спутниц неожиданно обнаружила, что потеряла пряжку со своей сумочки. Мордашов неожиданно стал неадекватно себя вести: около получаса громко кричал на сотрудников аэропорта и требовал, чтоб они передали ему тысячу долларов за утерянную пряжку.

Источник: «Жизнь» от 09.02.2005

Алексей Мордашов пытался объединить свой бизнес с терпевшей попытку поглощения металлургической группой Arcelor, но владельцы компании отказались от предложения Мордашова и группой стали владеть «захватчики» - Mittal Steel.

Источник: Инвестиции № 3 (334) 01.02–07.02.2010

В сентябре 2006 года Алексей Мордашов вновь решил занять пост гендиректора «Северстали», в связи с чем провел управленческую реформу на предприятии. Гендиректор Анатолий Кручинин, наемный менеджер, был снят Мордашовым со своего поста. Позже его назначили генеральным директором дивизиона «Северсталь Российская сталь» (в апреле 2008 года руководство «Северстали» поделило ее на три дивизиона: «Северсталь Российская сталь», «Северсталь Ресурс», «Северсталь Интернэшнл»). Приход на должность директора основного владельца Мордашова, по его же замыслу, должен был способствовать успеху IPO – Кручинин в бизнесе был человек неизвестный, в то время как Мордашов, после попытки стать крупнейшим владельцем Arcelor, получил мировую известность. Через несколько месяцев Мордашов провел IPO в Лондоне, которое наблюдатели сочли не слишком успешным.

Источник: «Ведомости» от 21.09.2006

В отсутствие более интересных собственно металлургических активов для покупки Мордашов в очередной раз пытается диверсифицировать бизнес в смежные сферы. Новый объект интереса бизнесмена - главный российский производитель оборудования для электроэнергетики, «Силовые машины». Структуры «Северстали» тогда запросили разрешения на сделку в Федеральной антимонопольной службе (ФАС). Акции «Силовых машин» - личная инвестиция Мордашова, не связанная с горно-металлургической компанией «Северсталь». Конкурентами Мордашова в борьбе за акции «Силовых машин» стали Виктор Вексельберг и Олег Дерипаска.